【课程对象】

品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板等

【课程大纲】

第一章：推行店铺店长合伙制的基础
1、店铺本身的标准
2、店铺的盈利能力
3、店铺的发展潜力
4、店铺生意本身的意义
5、店铺核心价值与店长的需求关系
第二章：店铺合伙制的店长选择技巧
1、具备合伙店长的四大心态
2、具备合伙店长的优秀品德考核
3、具备合伙制店长的五大管理能力
4、具备合伙制店长的沟通品质
5、具备合伙制店长的销售能力
6、具备合伙制店长的营销能力
第三章：店铺店长合伙制的推行方案
1、推行合伙制前的三大工作
2、推行合伙制前的预热工作
3、推行合伙制前的营销炒作
4、单店店长合伙制推广需要第三发发力
5、合伙制推行的重心：让店长主动申请
6、合伙制推行的流程：绩效激励----店长微承包-----店长合伙制
7、多店合伙制推广的启动大会流程
8、多店合伙制推广的店长竞选方案
9、店长合伙制推广的PK方案
第四章：店铺合伙制推行中的问题解答
1、店铺合伙制的好处是什么？
2、店铺为什么要推广店长合伙制？
3、店长为什么不接受或者不愿意合伙制？
4、说服店长实施店长合伙制的话术？
5、店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗？
6、店长合伙制的成功点在哪里？
7、加盟商为什么要大力推广店长合伙制？
8、店长不配合怎么办？
9、员工不服从怎么办？
10、店长合伙制实施后如何达到预期效果？
第五章:现场互动