【课程背景】

�如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、Intel 等均实行有效的OKR目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具

【课程大纲】

第一讲：全面认识OKR管理
1.什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
3.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4．OKR管理的流程
5.制定目标的SMART原则
6.设定OKR目标的七个步骤:�目前的分解与制定
案例分析：Google的全面OKR管理
现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解
第二讲、OKR目标设定与实施管理
1.OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS�案例分析
3.OKRs�实施流程与时间表
OKRs设定与沟通
OKRs�评估与反馈
OKRs监督与辅导
4.OKRs�的主要特点及与KPI的区别
5.OKRs�提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼�� �6.OKRs�模板与工具分享
7.公司实施OKRs�的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲：OKRs实战演练与点评
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲：OKR跟踪实施与结果运用
1.OKR日常跟踪与监督机制
2.OKR评分结果的运用
案例分析：�Google OKR考核与结果运用
培训后行动方案：
1.免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
2.运用OKR模板，制定本部门本年度OKR ,并交老师点评