【课程对象】

HRM、HRD、HRVP、总经理（尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者）

【课程大纲】

1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
�案例：新飞电器的评估模型� 某公司的评估模型
�训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1案例：某互联网公司薪酬制度分析
7.2案例：某初创企业薪酬制度分析
7.3案例：某直销公司薪酬激励制度分析
7.4案例：某制造企业薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
训练：设计公司薪酬制度的思路
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯