【课程背景】

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就……
 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
作为管理者，也许您迫切希望了解：
 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
 如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，更将与您分享如何“管与降”！

【课程对象】

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

【解决问题】

强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

【课程大纲】

第一部分: 全面成本管理思想与体系
 全面成本管理思想与体系
 案例分享1：基层员工的成本故事
 案例分享2：本土企业的低成本标杆
 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
 讨论：企业的基本战略
 财务与非财务部门流程接口 
第二部分: 成本的财务分析与控制
 目标成本模式
 目标成本法
 财务控制的三大方面
 杜邦解析
 企业运营与财务指标的关联
 财务成本核算与分析
 按照功能分类一利润表的成本反映：
 案例分享：产品生产成本结构示例
 按性质分类一产品生产成本表
 案例分享：产品成本的会计核算流程
 按归属的难易程度划分
 按成本习性分类
 财务成本核算与控制的难点
 讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
  制造费用/管理费用的改善
 非生产性人员效率/成本管理
 标准成本与预算管理
 标准成本控制理念
 预算管理
 全面预算管理常见的难题
第三部分:成本的价值分析与设计
 成本结构优化（一）一精益生产
 精益生产的典型利益
 工厂中的七种浪费
 七大浪费VS财务指标敏感度
 成本结构优化（二）一价值工程
 目标成本实施模式
 案例分享：QFD案例
 成本结构优化（三）一质量成本
 质量成本管理
 案例分享：某企业质量成本分析表
 戴明的质量成本分布比例
 朱兰最佳质量成本模型
 计划-物流-库存管理
 生产计划体系层次图
 (产品系列)年度生产计划的三种基本策略
 (月度)主生产计划主要考虑的成本项目
 周/日计划与订单优先级管理
 案例讨论：如何处理紧急订单？
 库存控制
 交叉—ABC
 不确定需求的管理
 变化环境中的报警点订货法
 MRP/ERP系统应用
 建立JIT准时化供应关系
 供应商管理库存（VMI）
 车间生产成本管理
 成本统计与差异分析
 基础管理与“内控”
 人工成本控制
 人工成本与效率指标
 案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
 工业工程IE效率改进
 多技能开发与激励
 改善设备与维修成本
 设备成本与效率指标
 综合设备效率OEE
 设备基础管理—TPM 
 快速换型/换线
 维修与备件
 案例分享：设备换型优化
 工厂成本管理绩效指标体系
 案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？