【课程价值点】

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

【课程对象】

需要掌握财务知识以掌握企业运营情况，及时规避风险的企业总裁、总经理、副总经理；
需要了解本部门或者其他部门的财务指标进行财务分析、经营分析的企业中高层经理；

【课程大纲】

第一部分：利润、周转与回报
利润与盈利的区别
利润与回报的区别
资金周转对回报的影响
讨论：什么行为影响公司的资金周转？
盈利、现金流与风险

第二部分：财务报告的分类
财务会计报告与管理会计报告
谁是企业利益相关人
财务会计报告与管理会计报告的区别
管理会计报告对于业务决策的重要性
ERP 与管理会计报告
财务会计报告与税务会计报告
财务会计报告与税务会计报告的区别
案例：根据财务会计报告做出税务会计报告
差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
案例：业务招待费的税前抵扣限制
第三部分：如何赚钱 ---- 财务报表与财务分析
关于三张报表的知识
逻辑的不同：流量与存量
案例：从三张报表的表头看逻辑关系
三张报表的区别与联系
利润表的基本结构与知识
“成本”与“费用”的区别
管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
销售收入与成本、费用是如何确认的？
权责发生制与收入确认标准
案例：收入确认的案例分析
间接费用的确认时点
对毛利润与营业利润的分析
什么是毛利润？
讨论：毛利润是由什么决定的？
中外不同的两种营业利润
案例：息税前利润的意义
�� 如何理解资产负债表上的数字
案例：资产负债表的结构－来源与用途
为什么资产负债表是平的-复式记账法
从资产负债表了解企业的融资结构
划分资本性支出与收益性支出的意义
划分流动资产与非流动资产的意义
财务指标的架构与分析
过程指标与终极指标
杜邦金字塔的模型
资产回报率的分解
净资产回报率的分解
第四部分：如何管钱？- 现金流管理
现金流量表
企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔玛的现金流分析
现金流量表与企业的三种成长阶段
营运资本与现金流
什么是营运资本？
存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
案例：不同行业的流动资产与流动负债分析
� 赊销与现金销售的决策
案例：是否接受客户延长付款期限的提议
第五部分：如何管人--预算管理与责任中心的设立

预算的编制流程
预算的起点：销售预算
生产预算
销售与管理费用预算
预算的执行与控制：差异分析
责任中心的分类
投资中心
利润中心
收入中心
成本中心
责任中心与KPI的设置
投资中心与利润中心的区别和联系
利润中心的KPI
收入中心（销售部门）的KPI
成本中心与费用中心的区别
第六部分：成本分析与业务决策
三个与业务决策相关的成本概念
机会成本
沉没成本与沉没成本误区
差异成本
对决策有意义的成本分类
变动成本与固定成本
边际贡献的计算
边际贡献与毛利润的区别
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈亏平衡点、安全边际与经营风险
价格底线的确定
多种市场方案的选择：降价还是做广告的选择