【课程背景】

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！
股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！
拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！
股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！
股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

【课程大纲】

第一章：股权激励概论
1.什么是股权激励
2.股权激励的核心内涵
3.股权激励的价值（对公司、对员工)
4.股权激励的智慧、原则与风险
5.股权激励成功的关键因素
6.与股权相关的理论知识
7.股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
第二章：股权激励的模式
1.实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
2.期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
3.虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）
4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）
案例分析：华为的虚拟受限股模式
第三章：长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析：某集团公司股权激励计划
第四章：各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）
3.拟上市（挂牌）公司股权结构、模式设计
4.上市（挂牌）公司的股权激励模式设计
案例分享：非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章：配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3.职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章：股权激励方案设计六大要素
1定人：如何确定激励对象
2.定量：如何确定价格数量
3.定价：如何确定授予价格
4.定条件：如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5.定时间：如何把握好各个时间点
6.定来源：股份来源、资金来源
真实案例详解“六定”操作
第七章：方案设计指导与方案完善
1、学习顾问现场指导企业在前两晚作业基础上完善方案
2、每个小组选取一家企业作为代表，进行方案展示，接受学员询问与建议
3、授课老师现场点评
第八章：股权激励落地实施
1、操作股权激励要做好哪些准备
2、如何进行尽职调查
3、如何设计退出通道
4、落地实施流程与工具包应用
5、如何打造合伙人文华
第九章：课程总结
1、从操作层面对股权激励的再认识
2、老板最关心的八大问题
3、股权激励十大常见误区