【课程背景】

在全面深化改革下，实体产业、金融业、互联网的多层次融合成为新的创新方向，这也提出了当前产融结合探索的重要价值。包括大企业在内的集团内部的金融资源整合，现在伴随互联网带来社会协作分工机制的变化，原有的生产、分配、交换、消费流程都在发生变革，企业达到最佳经济效率的边界也更加模糊。企业如何在产融趋势中发现新机遇呢？

【课程对象】

集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。

【课程大纲】

1.有关产融结合的探索
1)对产融结合的新认识
2)产融结合“五构面”
3)产融结合的发展境界
4)产融结合对集团运营的深度渗透
5)超级产融结合之八大模式
6)超级产融结合六层次
2.产融结合与集团的整合协同
1)产融结合之整合协同效应
2)产融结合中的集团三维度纵向协同
3)产融结合中的集团内部板块横向协同
3.全面深改背景下的产融结合的深度应用——服务于产业整合
1)“四金”作用于四链—金融产品，金融信息，金融技术，金融人才的作用于企业的价值链，供应链，产业链，生态链
a)“四金”对价值链的改造
b)“四金”的企业价值链改造
c)“四金”对企业内部供应链的改造
d)“四金”对企业外部供应链的改造
e)基于供应链的超级产融结合模式
f)“四金”对产业链产融结合的推动
g)“四金”对生态链产融结合的推动
2)集团常见产融结合平台功能分解
3)新时期产融结合重在对四种状态的流转
4)全面深改下产融结合新任务
5)产融结合大趋势
a)金融产品，信息，技术，人才改造价值链
b)金融产品，信息，技术，人才改造供应链
c)金融产品，信息，技术，人才改造产业链
d)金融产品，信息，技术，人才改造生态链
6)高产融结合能力集团的过去与未来
7)中国产融结合发展趋势
4.如何制定企业的新产融战略
5.答疑