【课程价值点】

1、建立高效的组织秩序，进行有效的定位


2、自我管理卓有成效，让直行真正落地


3、描述有效人员管理方法，打造高效团队


4、掌握有效的资源整合，让工作事半功倍

【课程背景】

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下问题——
如何让自我管理卓有成效？
如何打造高效团队，实现高效管理？
如何有效利用资源达到共赢？
针对以上问题，我们特邀韩增海，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程。本课程结合十多年的实战管理技巧与经验，融合世界上先进管理理念与方法，配合多种技巧和实战演练，以其系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用。

【课程对象】

企业总经理、中高层管理者、团队管理者

【课程大纲】

前言
一、君分三等
二、管理的五个层次
第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序
一、秩序混乱的六大结果
二、清晰的角色
1、角色即人格
2、案例分析：做了却得不到好的结果
3、多项思维模式 � � � � � � � � � � � � � �
三、管理者的五大错位
1、向上错位 � � � � � � � � � � � � � � � � � �
2、向下错位
3、员工代表 � � � � � � � � � � � � � � � � � �
4、占山为王
5、坐观其变
四、明确的职责
1、职责明确的三大要素
2、明确职责的四大步骤
五、有效的规则
1、组织应具备的三大规则 � � � � � � � � � �
2、情景视频分析：合作规则
3、如何对规则进行有效的管理 � � � � � � � � � � � � � � � �
六、流程的优化
1、流程优化的巨大作用 � � � � � � � � � � �
2、流程优化应具备的四要素
3、如何对流程进行不断的优化


第二部分：自我管理－让日常工作卓有成效
一、让日常工作卓有成效的三大基础
1、管理者的情商管理
2、案例分析：我永远都是对的
3、未来思维模式 � � � � � � � � � � � � ��
4、信息的有效管理
5、管理者的六大不良管理习惯 � � � � � � ��
6、管理者应具备的七大习惯
二、正确性管理
1、官僚作风对管理的巨大影响 � � � � � � � � �
2、有效决策的5大注意事项
3、正确决策的8大步骤
三、时间管理
1、精力曲线 � � � � � � � � � � � � � �
2、时间管理的三大方法
3、如何提升组织的时间利用效率 � � � � � � � � � � �　　�
四、如何在工作中做到事半功倍
1、关键点管理
Ａ、关键点的核心原理
Ｂ、如何找到关键点　�
Ｃ、如何有效的进行关键点管理
2、方向管理
Ａ、情景视频分析：指明方向
Ｂ、管理者应指明的三大方向�
Ｃ、如何指明方向
3、目标管理
Ａ、目标管理的根本
Ｂ、逻辑思维训练：目标的达成 � � �
Ｃ、目标达成七步法
第三部分：人员管理－让个体管理简单高效
一、管人先管“心”
1、管理心理解析 � � � � � � � � � � � � � �
2、管事理人 � � � � ��
3、如何塑造良好的行为
4、思想管理
5、思想形成的七大步骤
二、如何做到识人善管
1、识人善管的核心原理 � � � � � � � � � � �
2、识人的根本方法 �
3、识人用人的五大方法 � � � � � � � � � � �
4、如何提升识人的能力 � � � � � � � � � ��
5、案例分析：Y一代越级汇报了 � � � � � � ��
6、系统思维模式
三、如何有效的进行人才培养
1、人才的四个层次 � � � � � � � � � � � � � �
2、人才培养的两大通路
3、人才培养的有效方法 � � � � ��
四、如何让制度和理念深入人心�
五、有效的授权
1、工作授权的注意事项 � � � � � � � � � � ��
2、工作授权的步骤
3、有效的任务授权
六、有效的激励
1、有效激励的核心原理 � � � � � � � � � ��
2、情景视频分析：正负激励 � � � � ��
3、立体激励 � � � � � � � � � � � � � � � �
4、如何有效的进行正负激励 � � � � � � � � ��
































七、冲突的管理
1、形成冲突的4大因素 � � � � � � � � � � �2、如何有效的处理冲突
八、问题员工的有效管理
九、如何从管理走向领导 �
第四部分：团队管理－让整体效率不断提升
一、团队管理的本质
1、工作群体与工作团队 � � � � � � � � � � � 2、团队应具备的3大素质
3、情景视频分析：自主性 � � � � � � � � � � 4、沙盘模拟：搭纸牌
5、如何让团队效率不断提升
二、明确团队的未来
1、如何做到团队的志同 � � � � � � � � � � � 2、如何做到团队的道合
三、打造良好的团队班子
1、搭好班子的4大要素 � � � � � � � � � � � 2、搭好班子的6大步骤�
3、如何建立核心班底 � � � � � � � � �
四、如何对团队进行有效的管理
五、如何让团队沟通真正高效
1、团队沟通的本质 � � � � � � � � � ��
2、有效的倾听
Ａ、如何听懂语言背后的思想
Ｂ、有效倾听的4个步骤
3、让讲话富有成效
Ａ、讲话的四大禁忌
Ｂ、如何让讲话富有成效 �
Ｃ、团队沟通的三大步骤
4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
Ａ、如何与上级沟通 � 　 � �
Ｂ、如何与平级沟通 � � � ��
Ｃ、如何与下级沟通
六、如何让执行更具效率
1、情景视频分析：执行的三大步骤 � � � � � � 2、建立可行的执行标准�
3、团队执行素质的打造 � � � � � � � � � � � 4、执行素质培养的根本方法
5、如何让团队执行真正到位 � � � � � � � � � 6、系统思考训练 � � � � � � � ��


第五部分：资源管理－让资源整合效率倍增
一、有效资源整合的两大核心原理
1、硬资源整合动力模型 � � � � � � � � � � � 2、软资源整合的位置原理
二、如何有效的整合上级的资源
三、如何有效的整合平级的资源
四、如何有效的整合下级的资源
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