【课程价值点】

1.如何为企业制定年度经营计划
2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划
3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准
4.如何建立各部门间的相互协作模式
5.如何确定各部门年度管理的重点
6.如何对年度经营计划的执行进行有效监控

【课程对象】

董事长、总经理、各部门主要负责人等

【课程大纲】

一、年度经营计划的意义与基本概念
1、年度经营计划的意义与目标                 
2、计划的分类
3、事件结构模型                             
4、年度经营计划的三大内容
二、计划的结构、制定原则与流程
1、职业经理人的计划能力                     
2、计划的结构
3、制定计划的原则                           
4、计划前资料准备
5、年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1、如何通过战略导出目标                     
2、如何制定策略
3、如何根据策略立项                         
4、如何进行部门间需求传递
5、如何进行预算估计                         
6、如何建立配套的管理体系
7、年度经营计划的监控
四、总结
1、十大契约关系
2、有效制定年度经营计划的意义