【课程价值点】

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为，找准角色定位
2、发现自己的优势和短板，工作中懂得扬长避短，调整工作方式和节奏
3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法，建立职场人脉关系
4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事

【课程背景】

杰克·韦尔奇有言道：知人善任不能仅是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课！管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作为一名新晋管理者，在管理中你是否遇到这些困扰——
团队人员能力参差不齐，我到底该严管还是松管？
为什么我拼命工作想证明自己，老板却并不满意？
为什么在跨部门合作中，我感觉力不从心？
如何打造完美团队，提升团队绩效？
《成为知人善任的管理者》课程从新晋管理者的角色转换和角色定位展开，以世界500强公司广泛应用的人才测评DISC为工具基础，帮助新晋管理者提升管理沟通能力，让你在向上对下的管理中做到扬长避短，快速掌握职场沟通和知人善任的团队管理方法，打造完美团队，提升团队绩效！

【课程对象】

企业中层管理者、新任经理、后备干部、高潜管理人员等

【课程大纲】

【第一天上午】
一、角色转变篇：�
1、新晋管理者的角色转变
（1）新经理的管理困惑痛点
①案例讨论分享
（2）新晋管理者工作现状反思
（3）管理角色转变困难的5大原因
2、角色转变的误区
（1）四种常见的角色错位
（2）三种管理的常见病症及治疗建议
① 游戏：找准你的位置
3、新晋管理者的角色定位
（1）角色定位的定义
（2）管理者的角色定位分析
① 管理者在组织机构中的位置
② 不同位置的不同职责和能力要求
③ 不同能力要求下的角色定位
二、自我提升篇：
1、高效能人士的七个习惯
（1）超越自我的个人成功
①主动积极
②以终为始
③要事第一
【第一天下午】
三、自我发现篇：
1、浅读DISC测评
（1）DISC—掌握解读自己的密码
①运用DISC工具进行自我测评
②DISC测评工具的背景
③解读自己的DISC剖象
④人类的四种行为模式—DISC
2、了解自己：发现自己的优势和短板，扬长避短
（1）发现自己的优势
①D型人的行为特征和在工作中的表现
②I型人的行为特征和在工作中的表现
③S型人的行为特征和在工作中的表现
④C型人的行为特征和在工作中的表现
⑤练习：行为风格对号入座
（2）找到自己的短板
①游戏-我们组团去西藏
②D型人工作中的挑战
③I型人工作中的挑战
④S型人工作中的挑战
⑤C型人工作中的挑战
⑥讨论：新晋管理者自身如何扬长避短
【第二天上午】
四、职场沟通篇
1、了解他人
（1）知彼-接受差异
①知彼第一回：名人案例解析
②知彼第二回：视频解析
③知彼第三回：情境分析
④知彼第四回：分析你身边的人
2、适度调整
（1）新晋管理者的职场多维度沟通
①多维度沟通的难点
②如何做好横向管理
③横向管理的原则和建议
（2）与不同类型的上级沟通
①如何向D型老板汇报工作
②如何向I型老板汇报工作
③如何向S型老板汇报工作
④如何向C型老板汇报工作
⑤案例分析：穿普拉达的女王
【第二天下午】
五、团队管理篇
1、管理沟通：发挥优势，取长补短
（1）高效团队的成功要素
①尊重差异，团队协作
②统合综效
2、知人善任
（1）选对人、用好人
①评估下属的优势和短板
②评估职位对能力的要求
③把合适的人放在合适的位置
（2）培育人、留住人
①如何辅导各型下属
②如何对各型下属激励和授权
六、展望篇
新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析