【课程价值点】

1、陈述不同类型的领导风格，学会认知上级


2、运用辅佐上级的黄金法则，建立良好关系


3、了解经理人对下属的期望占比分析


4、明确与上级三个发展时期的辅佐重点

【课程背景】

在带领团队实现目标的过程中，上级是可以利用的重要资源。但作为天天受“夹板气”的企业中层，着每次向领导汇报工作都战战兢兢，总是让上下级关系僵持不下。其实，那是因为你并没有把上级，特别是顶头上司纳入管理对象之中，没有从管理的角度去分析——


r�上级的压力是什么，他为什么烦恼？


r�和上级打交道的时候，为什么总是带有恐惧感？


r�为什么上级不信任我，怎么样才能让他看到我的工作成效？


针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家罗澜老师，与我们一同分享《辅佐上级、成就自己》的精彩课程。罗老师通过解析领导风格类型，带您重新认识您的领导，在理解上级的基础上，学会调整自我，并指导您与之建立友好关系，有效辅佐上级。本课程将运用测试工具、案列分析等方式，深入剖析不同的心理，帮您找到辅佐上级的黄金法则，破解职场“疑难大事”，提升管理技能和效率！

【课程对象】

各部门经理人、项目负责人及各种承担管理责任的中层管理者（报名要求：从事过基层及以上管理工作的组织管理者）

【课程大纲】

开篇：
1、一个故事引发的上下级纠纷
2、案例分析
3、组织环境解析
4、为什么要辅佐上级
5、辅佐上级的正确理解
一、理解上级
1、“上级”的真正含义
2、了解上级
（1）身份、价值观信念层面
（2）上级对下属的需求层面
（3）上级的压力与目标认知
（4）上级的管理风格
（5）案例分享
（6）人们最容易与自己类似的人成为朋友
二、调整自我
1、认知自我的重要性
2、我的定位
3、从剥洋葱找到“我的兴奋点”
4、吉姆柯林斯的“刺猬理念”
5、考量为组织作贡献的三个关键点
6、你是责任人吗
7、案例解析�
8、视频分析：她如何调整期望
9、测试：你属于什么类型
10、你所掌握的，与上级有价值的等价物
11、经理人对下属的期望占比分析
12、与上调整期望的内容
13、练习
三、建立关系
1、只要越成长，潜能就越大
2、讨论：如何辅佐上级
3、蜜月期，接触中的五个关键问题
（1）案例分析，主动敲门，成为总裁。
（2）讨论解析：如何向上级汇报坏消息
（3）不同意上级的意见，如何反馈？
4、磨合期间，普遍问题的解释。
（1）实践：什么是你不能忍受的
（2）下属影响上级的形式解析
（3）老板抵制我有关改进工作的想法，怎么办
（4）解析：如何帮助困境中的上级
5、辅佐期
（1）讨论：如何给上级提建议
（2）辅佐上级中间的几个关键点
（3）辅佐上级的工具练习
6、复杂形式的选择与坚持
7、布拉德福德的影响模式
8、权威人士看中的事物
9、爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事