【课程背景】

阿米巴经营：
1、将组织分成一个个小的经营单位；
2、通过与市场直接联系的独立核算制进行运营；
3、培养具有经营意识的领导，共担经营重任；
4、以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

【课程对象】

企业中高层经营团队

【课程大纲】

引 言：人人都是经营者，释放企业潜能
第一模块：阿米巴经营的本质
1.1 阿米巴经营的三根支柱����� �
1.2 阿米巴经营的根本目的
1.3 阿米巴经营的三个水准�� �
第二模块：具体分析“日航”案例带给我们的启发
2.1稻盛和夫让“破产日航”快速盈利������ �
2.2导入阿米巴的时间节点
3.3导入的阿米巴的步骤 �
第三模块：如何正确划分阿米巴经营组织（实操）
3.1正确设置本企业阿米巴SBU组织架构� �
3.2正确划分本企业的经营组理
第四模块：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（实操）
4.1从“财务会计”到“经营会计”的转化演练
4.2本企业的� 《经营会计报表》� 制作 �
第五模块：经营会计活用与TCD循环改善
第六模块：阿米巴经营推行的原则及步骤
6.1阿米巴经营的三个必经阶段
6.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
6.3正确推行阿米巴经营的“八大步骤”