【课程背景】

阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务

【课程大纲】

第一篇 哲学培养接班人
第一章 认识阿米巴
第二章 经营哲学
何为阿米巴
阿米巴经营基本特征和基本条件
阿米巴经营目的
经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
第二篇 创造高收益
第三章 经营目标与费用预算
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争
了解不同企业的财务核算
阿米巴经营目标的制定
阿米巴的成本费用控制
单位时间核算制度
阿米巴之间的核算与内部市场化
市场机制引入制造现场
企业的经营之本
内部定价的方法
第五章 阿米巴的具体实施�� �第六章 阿米巴组织划分
阿米巴组织如何建立和运行
阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
阿米巴组织变革和重新定位
阿米巴组织的划分
阿米巴组织绩效
阿米巴激励办法