【课程价值点】

课程特色：授课方法多样，包括案例分析、角色演练、录像分析等各种现代教学方法；


能够通过改变学员思维模式来提升其决策的有效性，从而改善个人及团队绩效。

【课程背景】

人的命运是由思维模式决定的。思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！


本课程为聚焦于管理者的系统思维训练，是被企业管理界公认的思维体系的品牌课程。课程具有三大特色：


1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；


2．模型优化：课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型；


3．落地支撑：课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习。

【课程对象】

企业中、高层管理人员，高级专业人员等

【解决问题】

开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维。

【学员收获】

1、使学员面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作。


2、有助于通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。


3、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。


4、使学员掌握国际通用的商务思维语言，提升其思维魅力。


5、帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案


6、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维。

【企业收获】

增强企业整体的工作效率

【课程大纲】

一、情境判断：发现关键的问题。�


１、关注的关键问题


２、关注焦点的区分与细化


３、解决问题的优先顺序


４、思维技巧的选择与解决办法的确定


５、案例分析


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二、原因分析：找出最可能的原因与机会。


１、关注的问题与观察到的事实


２、比较的事实


３、辨别独特的差异与变化


４、确定最佳的比较方法


５、辨识及检测可能的原因


６、观察比较事实的每一个可靠原因


７、选择最可能原因


８、案例分析


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三、决策制定：提供直接解决问题的方案。�


１、决定与决策的标准


２、阐明决策目的


３、确定决策的标准，风险的评估、权衡


４、预先审视潜在问题并予以处理


５、您的替代方案


６、替代方案中的潜在的问题与机会


７、做出决策


８、案例分析�


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四、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。�


１、希望的最终结果


２、计划中使用的标准或关键步骤


３、确定必要的任务、职责及时限。


４、辨别潜在问题与机会。


５、发生问题的原因


６、预防问题与增加可能的机会


７、应急方案


８、您充分利用机会的打算是什么？


９、启动应急方案


10、案例分析�

【报名须知】

特 惠 价：1800元/1天/人


垂询电话：4009-638-836 ��18826501468 �联系人：小美


公司网站：www.szboming.com


报名请来电确认。报名成功您将收到我们发出的确认函，谢谢！


课程：《创新思维与问题分析解决》2016年7月23日 ����地址：广州