【课程价值点】

1、了解业务财务的趋势以及价值定位
2、掌握业务财务的组织架构设计
3、深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化

【课程背景】

资源、信息和管控手段是进行决策的必备条件。这些都来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理已经很难跟上企业的步伐，新常态下财务管理人员需要更多接触业务层面。然而如何实现业务财务相融合，许多企业仍存在以下困惑——
如何理解业务财务的定位？
如何建设业务财务的组织架构？
如何分工业务财务的工作职责？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华老师，与我们一同分享《业财融合与价值创造》的精彩课程。本课程介绍业务财务的定位分工和架构建设，帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，突破财务人员发展瓶颈。

【课程对象】

财务总监、财务经理；业务财务、财务业务伙伴、财务分析；从事管理会计职能的财务人员；业务管理人员

【课程大纲】

一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势


二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
3、销售 / 制造 / 采购 / 研发财务控制
4、分事业部/产品线财务控制


三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整