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主讲老师: 吴晓罡 张少云
培训时长:6H
课程价格:¥3,800.00
【课程价值点】
1、了解企业并购中需要慎重考虑的核心问题 2、学会如何考虑报价、如何在谈判桌上合理“砍价” 3、掌握并购融资的主要途径 4、理解并购整合中的常见问题及应对方法 5、运用在并购中减轻税负的方法,降低税务成本 6、了解反避税的注意问题
【课程背景】
2000年以前,中国A股市场平均一年只有十几次上市公司收购案例,大部分的中国企业对并购非常陌生,海外并购更是罕有发生。然而,2013年被称为中国的并购元年,资本市场上并购交易大爆发,海外并购的各项数据也是逐年增长。然而随着并购案例的增多,高溢价收购、未通过政府审查、整合失败等负面新闻持续出现。中国企业决策人常困惑—— 面对心仪标的,应该如何提出合理的报价? 杠杆收购是否只是书本中的案例,如何找到并购所需要的合适资金? 都说整合失败概率高,应该如何提高整合成功率? 并购有哪些税务成本,有没有方法可以减轻税负? 整合过程中会出现哪些税务问题,该如何准备和减轻税务痛楚? 针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家智库成员吴晓罡、张少云两位老师,与我们一同分享《企业并购热点问题探析与并购重组的税收筹划》的课程。本课程围绕企业并购为主线,重点分析企业并购过程中中间投行热点问题、并购整合的方法、不同并购方式的税负问题、反避税问题等专业财务知识。课程通过理论与案例的结合,深入阐述将企业并购的核心诀窍,为企业在“大并购”时代中真正通过并购提升自身价值。
【课程对象】
企业的董事长、总裁/总经理、财务总监、分管投融资的副总裁、战略发展部高级总监、董秘等高级管理人员
【课程大纲】
【上午】 序篇:中国并购市场概览 一、从估值到报价的多维度思考 1、企业估值方法概览 2、海外估值习惯的不同 3、从估值到报价的考虑点 4、不同的报价机制介绍 5、一个完整报价的组成 二、通过尽职调查打击卖方痛点 1、盈利质量分析 2、净负债是价格谈判的核心 3、营运资金对价格的影响 4、案例分析 三、海外并购的三重门 1、中国政府审批 2、海外国家政府审批 3、反垄断审批 四、对赌赌对了吗? 1、思考:业绩对赌的逻辑是什么? 2、中国上市公司的常用业绩承诺方式 3、海外并购常用方式-分期支付 五、用一个支点敲起地球–并购融资 1、银行融资及内保外贷 2、联合财务投资人 3、中国上市公司的融资手段 4、案例分析 六、并购后整合–并购课题中的皇冠 1、整合过程中的常见问题 2、并购后整合的主要方法 3、案例分析 【下午】 税务篇 一、利润表真的反映税后利润? 1、被并购企业有税务违规行为,会如何影响利润? 2、如何补税? 3、案例:如何进行「正常化」 (normalization) 二、不同并购方式的税负 1、资产并购vs股权并购:以中国税为例 2、案例:税负过高取消并购 三、国际常见的筹划 1、Debt push down, assets push up 等 2、中国能进行这些筹划吗? 四、反避税 1、资本弱化:利息支出能扣税吗? 2、受控外国公司:境外利润不汇回中国要交中国税吗? 3、自动情报交换:用低税或不征税地区公司从事业务可以吗? 4、间接转让:境外控股公司转让股权,为何涉税? 5、受益所有人:如何能享受税收协定优惠? 6、税收居民:为何逃不了要交税? 7、案例讨论
客户评分
4.36
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