【课程价值点】

一、掌握商业模式创新的理论与方法；


二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；


三、系统完整的“4+1”创新理论；


四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；


五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

【课程大纲】

一、商业模式的观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战略的区别
5.商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4+1”创新理论概述
1.创新的思维方式和规律是什么
2.如何识别伪商业模式创新
3.什么是商业模式的核心逻辑
4.商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
5.4+1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势（定位设计）
1.如何分析行业趋势和发展前景、
2.如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、
3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
4.如何把握产业的演变契机
四、独特价值主张（价值设计）
1.什么是价值创新“4+1”原理、
2.如何精准定位细分市场，发现蓝海、
3.如何提升客户价值，超越对手、
4.如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
5.如何保持持续的价值发现能力
五、盈利组合与颠覆（盈利设计）
1.什么是盈利创新“4+1”原理
2.如何从利润率提升到利润倍增
3.如何通过产品组合进行诱导性设计
4.如何设计隐秘的盈利模型
5.如何利用资源转移盈利点
6.如何借助盈利创新颠覆竞争规则
7.如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
六、有效复制与扩张（运营设计）
1.什么是流程创新”4+1”原理
2.如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例
3.如何实现自我可复制，别人很难复制
4.如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒
七、控制与整合（产业链设计）
1.什么是产业链”4+1”原理
2.如何进行产业链定位
3.如何找出行业发展的核心资源
4.如何发现高利润区及最有价值的创新点
5.如何掌握市场定价权
6.如何整合利益相关者
7.如何生态化价值链
八、企业如何制定发展路径和战略定位
1.企业转型升级创新的路径与步骤
2.商业模式与战略规划的对接关系
3.如何用商业模式思想提升管理
4.商业模式与营销的承上启下方式
5.如何编写商业计划书
6.商业路演模拟与PK
7.商业模式创新综述与总结