【课程价值点】

1、掌握现代绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想
2、掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵
3、掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法
4、掌握企业KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和技巧
5、掌握绩效管理推行实施的操作（考核、沟通、改进等）方法和技巧
6、掌握绩效管理常见的重大误区，分享独家成功经验，规避失败因素

【课程背景】

企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足，是绩效管理工作推不动的主要瓶颈。绩效管理工作并不是肤浅的定指标、打分数、扣奖金，对于战略而言，绩效管理是一套完备的、可促进战略实现的高效能价值体系。然而，不少管理者却烦恼——
如何分解年度目标，制定合适的绩效管理系统？
绩效管理的障碍有哪些，该如何破除？
如何培养内部绩效管理师？
针对以上问题，我们特邀资深人力资源专家冉斌老师，与我们一同分享《战略性目标绩效管理沙盘》的课程。本课程基于德鲁克卓有成效的核心思想和沙盘式学习模式，聚焦于提升绩效知识和绩效能力方面的专业能力，是一套全方位且行之有效的卓越训练系统。课程理论与案例有效结合，运用沙盘模拟的方式剖析绩效价值链，围绕绩效问题、体系、工具、指标、沟通、实施五个部分开展探讨，帮助学习者破除绩效管理障碍、展现绩效管理功能和战略价值，从而提升绩效管理能力，促进企业发展！

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效主管以及企业中高层管理者

【课程大纲】

第一部分
绩效问题篇：绩效再挑战
1、什么是绩效管理的深水区
2、绩效管理体系的五大功能和四大障碍
第二部分
绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行
1、为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理
2、第三代绩效管理对管理者的要求
3、第三代绩效管理的顶层设计和管理模型
第三部分
绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡
4、如何利用平衡计分卡对战略进行落地
5、对平衡计分卡四个视角的深度理解
【课堂练习】编制战略地图及指标分解
第四部分
绩效指标篇：绩效指标词典与六步法
1、如何利用六步法编制绩效指标词典
2、编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表
3、介绍提取指标的工具及练习
4、介绍筛选指标的工具及练习
5、介绍分析指标的工具及练习
【课堂练习】西游公司的工作解码和指标提取
7、介绍编制绩效考核表的十大因素
【课堂练习】编制关键岗位的绩效考核表
第五部分
绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通
1、绩效前沟通要解决的三大问题
2、绩效中沟通要解决的三大问题
3、绩效后沟通要解决的三大问题
第六部分
绩效实施篇：绩效教练和高效实施
1、关于内部绩效管理师的培养
2、绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析

【战略绩效沙盘中的部分案例】
第1幕：你会建立什么样的绩效管理系统？
第2幕：你会如何建立公司级年度目标？
第3幕：你会如何对任务目标进行分解？
第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？
第5幕：你会如何激发团队士气？
第6幕：你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？
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