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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
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教练技术在管理中的应用
教练技术在管理中的应用

主讲老师: 陈艺新 

培训时长:12H

课程价格:¥0.00

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【课程背景】

教练起源于欧美,被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术,是众多世界500强企业的培训首选。它能帮助管理者快速了解人性,集聚人脉资源,增强团队凝聚力,从而提升全面企业活力。然而对于教练技术如何应用在管理中,许多管理者深存困惑——
企业花费大量时间打造企业文化,为团队付出越来越多,但依旧缺乏凝聚力?
团队成员被动等待工作安排,效率越来越低?
个人如何拥有更好的人际关系?
针对以上问题,我们特邀实战型教练陈艺新女士,与您一起分享《教练技术在管理中的应用》的精彩课程。课程融合企业教练技术、实用心理学、管理心理学等实践理论,通过一系列精心设计的研讨和练习,让您可以亲身体验教练在工作和生活中的应用,此外课程还通过对教练技术理论的讲解及相关教练方法技巧的教授,让学员迅速掌握该技能,并运用于改善沟通,协助企业管理者引导员工思考,形成一致思路,增强团队协作,有效解决问题。

【课程对象】


各职能部门经理/主管等

【课程大纲】

一、课程导入:
1、教练的发展和起源
2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值
4、内在教练及外在教练
二、内在基础篇
1、教练的信念及情感银行的应用
2、冰山理论的讲解和在管理中的应用
三、外在技巧篇(教练七大技能)
1、教练的支持力
(1)教练支持力的两大要素
(2)沟通的三要素
(3)支持力的二人练习
2、聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
(1)聆听技巧的讲解
(2)聆听练习
3、发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
(1)强有力问题发生器
(2)理解层次的讲解和在教练中的应用
(3)位置感知的讲解和应用
(4)时间线的讲解和应用
(5)沟通三文治
4、诱导状态
(1)如何做诱导,让对方进入一个促进其结果的状态。
(2)语音诱导
(3)肢体语言配合
5、给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
(1)回馈的技巧
(2)回馈的态度
(3)练习
6、接收回馈
(1)教练应具备的接收回馈的态度
(2)从回馈到行动
四、教练五步曲
1、接纳
2、调焦
3、寻找解决方案
4、选择
5、行动承诺
五、现场个案示范

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周一至周五 09:00-18:00