【课程背景】

现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务，与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节，既不能上接战略，也无力下接业务；企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。

【课程对象】

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等

【课程大纲】

第一模块：经营分析的定位：
1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多
第二模块：经营财务分析的整体框架
分析的基本框架：
1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础
3、财务分析——重点4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念2、多元化的对称性分析
第三模块、经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法�� �
1、五力竞争模型2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法：
1、趋势分析法2、比率分析法3、比较分析法
4、因素分析法5、综合分析方法：杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
�第四模块、经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构，防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成，评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率？� �
�现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
�企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析��������� �
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块、经营分析报告撰写技巧：金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
2、报告（或文章）序言结构
3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题������� �
4、逻辑分类：纵向结构问题
5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想：要点突出的技术
�综合案例