【课程背景】
财务实现的最高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。
作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备中高层管理人员应有的财务管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何参与预算管理、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的合理避税与纳税筹划。
但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统的财务培训，缺乏财务意识、财务技能，不能有效利用财务数据进行管理经营，这无形中给一个企业的运转带来危机。因此，给企业的中高层管理者准备一堂有效的财务修养课程是很有必要的，很有价值的！
【课程对象】
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监、各部门经理以及需要学习财务管理知识等中高级经营管理人员。
【解决问题】
透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解现金流对企业的重要性
掌握纳税筹划的基本方法和途径，对企业进行简单的税务风险防控
学会运用预算管理来对企业进行管理经营
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局
【学员收获】
透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解现金流对企业的重要性
掌握纳税筹划的基本方法和途径，对企业进行简单的税务风险防控
学会运用预算管理来对企业进行管理经营
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局
【课程大纲】
模块一：财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉？
1. 案例：企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么？
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5. 财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务管理思维与工作原理
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例：财务报告生产制造工艺
模块三：三大财务报表的解读
——关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么？—“面子”
4. 现金流量表是什么？ —“日子”
5. 现金为王原则
模块四：财务分析指标
——财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五：战略成本管控
——成本控制的误区
1. 什么是成本？怎样理解成本概念？
2. 谁来管理成本？
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区
5. 案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念：为什么需要预算？
2. 预算能帮我们干什么？
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负
1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例
模块九：资本运作与兼并购
——资本的游戏，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。
1. 企业资本运作之道
2. 企业融资的几大模式、渠道的选择与实例
3. 企业投资兼并、收购与整合重组实务
4. 企业私募股权及上市案例分析
5. 案例：资本运作的经典案例
模块十：管理者财务素养修炼经验分享
1、IBM非财务经理的财务责任
2、我所经历的IBM财务管理
3、一个财务总监的职场深刻认识
4、我们倡导的经理人社会责任
5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？
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