【课程价值点】

在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习设计OKR考核机制，梳理核心岗位KPI，构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等，旨在使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能，从而有效提升企业的核心竞争力。

【课程背景】

围绕绩效管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。

【课程对象】

�企业董事长、总经理、人力资源总监、经理，绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员

【学员收获】

Ø� 使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能


Ø� 通过实用可行的绩效方案的实施，应对企业面临的人力资源领域的挑战，提升企业的核心竞争力

【课程大纲】

<img width="11" height="11" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" alt="*" />� 认识绩效管理的重要性


什么是绩效


成功实施绩效管理的关键因素


绩效管理的流程


思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？


�


<img width="11" height="11" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" alt="*" />� 设计OKR考核机制


什么是OKRs


OKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力


如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围


案例分享：Google公司OKR的落地与管理


�


<img width="11" height="11" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" alt="*" />� 梳理核心岗位KPI


指标分解的工具及方法


KPI的数据的准确性如何保障


构建公司业绩与个人绩效挂钩机制


案例赏析：某公司KPI绩效管理体系建立

【报名须知】

本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。