【课程价值点】

全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
掌握项目管理工具及方法使用。 
提高项目规划及管理能力。
提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。 
减少项目成本，提升管理效率。

【课程背景】

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
项目管理者的鼓励和推动不够
项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
项目团队有经验的人手不足
中期设计开发的时候谁都有新要求
后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
    随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，需要他们能够：
能够充分协调资源，保障项目有效运行，
制定详细的项目运行计划；
对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪；
促进多部门的沟通协作；
有效控制项目各阶段风险……
    以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
    特别推出《项目管理最佳案例实践》课程，重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

【课程对象】

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

【课程大纲】

导入：
什么是项目管理
项目管理有哪些角色
学习项目管理的好处
第一单元：项目管理概论
项目管理地图
何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例：
项目的制约和目标如何表示
项目的制约目标有哪些
什么是PMI与PMP
PMI在项目管理的经验教训有哪些
没有项目管理的特征有哪些
项目管理可运用与哪九大领域
九大知识领域的逻辑关系是什麼？
第二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系
项目启动时有些注意事项？
1、启动流程
2、项目文件的展开
3、项目任务书
4、目标确定的标准
5、项目范围管理
案例分享：
在项目管理中如何规划流程
1、项目管理工具方法有哪些？
2、如何运用？
分组练习
项目管理中角色与职责意示图
1、在项目管理中角色与权责认知
2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？
3、如何开发有效的团队？
4、如何接受上级的“授权”
项目控制执行
1、项目时间管理
2、项目成本管理
3、项目质量管理
4、项目沟通管理
5、项目风险管理
6、项目采购管理
项目收尾
1、收尾流程
2、结束
    精彩案例分享，实操练习
第三单元：项目管理九大领域
项目综合管理
1、制订项目计划
2、执行项目计划
3、集成变更控制
项目时间管理
1、分析活动顺序
2、活动时间估计
3、项目资源需求
4、建立项目时间表
项目成本管理
1、成本估计
2、成本预算
3、成本基线
4、成本控制
项目质量管理
1、质量计划
2、质量保证
3、质量控制
项目人力资源管理
1、组织计划
2、人员获得
3、团队建设
项目沟通管理
1、沟通计划
2、信息发布
3、绩效报告
4、管理结束