【课程价值点】

1.�了解“互联网+”时代，企业面临的机会；


2.�掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计；


3.�掌握企业发展战略与互联网+规划的方法、关注与常见问题；


4.�掌握企业总体架构与互联网+设计的方法、关注与常见问题；


5.�掌握信息技术与企业互联网+建设的方法、关注与常见问题；


6.�掌握服务运营与企业互联网+运维的方法、关注与常见问题；


7.�掌握业务变更与企业互联网+改进的方法、关注与常见问题。


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【课程背景】

1.�案例式教学，通过案例引出企业“互联网+”的过程与方法，剖析过程中的各种问题；


2.�专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；


3.�通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

【课程大纲】

第一天上午�
第一篇 能力先行
企业互联网+作用与未来机遇�
1.感知正在生成的未来
2.互联网+的总体定位与三大特征
3.企业互联网+的工作范围
4.互联网+时代的企业组织形态
5.企业互联网+的完整过程战术
6.企业互联网+的重组与生态联盟建设
案例剖析：互联网+下企业的核心能力转型
第一天下午�
第二篇 战略牵引
企业发展战略与互联网+规划�
1.中国智能制造2025对互联网+的影响
2.全价值链体系建设对互联网+的影响
3.精益管理体系建设对互联网+的影响
4.市场竞争对互联网+的影响
5.中国两化融合对互联网+的影响
6.企业电子商务战略对互联网+的影响
7.立足核心关注的互联网+的SWOT分析与策划
案例剖析：互联网+的规划设计过程模式
第二天上午�
第三篇 架构为纲
企业总体架构与互联网+设计�
1.互联网+体系的业务架构设计、案例剖析
2.互联网+体系的应用架构设计、案例剖析
3.互联网+体系的数据架构设计、案例剖析
4.互联网+体系的技术架构设计、案例剖析
5.互联网+体系的治理架构设计、案例剖析
6.互联网+体系的迁移规划设计、案例剖析
案例剖析：互联网+的多视角架构设计
第二天下午�
第四篇 技术驱动
信息技术与企业互联网+建设�
1.云计算模式下企业互联网+模式、案例与趋势
2.大数据模式下企业互联网+模式、案例与趋势
3.物联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
4.移动互联网模式下企业互联网+模式、案例与趋势
5.微应用模式下企业互联网+模式、案例与趋势
案例剖析：信息技术的未来与互联网+的内在关联
第三天上午�
第五篇 服务保障
服务运营与企业互联网+运维�
1.服务管理体系对运维保障的作用
2.企业互联网+运营的事件管理
3.企业互联网+运营的流程管理
4.企业互联网+运营的组织管理
5.企业互联网+运营的监控跟踪
6.企业互联网+运营的服务交付
案例剖析：企业互联网+业务的服务保障
第三天下午�
第六篇 变更管理
业务变更与企业互联网+改进�
1.面向价值的互联网+变更目标设计
2.互联网+变更的价值、成本与风险
3.互联网+变更影响分析
4.互联网+变更原因分析
5.互联网+变更决策机构
6.案例剖析：业务价值最大化与互联网+变更
第四天�学习考核和业内经验交流