【课程价值点】

1.掌握ITIL及ITSM的基本概念；
2.理解ITIL、ITSM与ISO的关系；
3.了解生命周期各模块间的关系与作用，有助于把握企业IT服务管理方向；
4.了解服务战略的制定方法；
5.掌握服务需求说明书的编写方法；
6.理解流程设计的“六个方面”及“八个原则”；
7.掌握流程文件的包含的主要内容和编写方法；
8.深刻理解变更管理、发布及部署管理对于服务转换的重要性；
9.掌握变更风险分类的方法；
10.掌握变更评估表单的编写方法；
11.掌握控制紧急变更数量的方法；
12.理解变更委员会的重要意义和作用；
13.理解服务台职能的重要意义和作用；
14.掌握服务台的构建模式及管理方式；
15.理解服务台人员及岗位设立原则及管理方法；
16.理解持续服务改进思想的重要性及必要性；
17.理解工作中进行持续服务改进的方法；
18.深刻领会IT服务管理的基本思想，掌握重要流程的制定原则和方法；
19.掌握流程文件包含的主要内容和编写方法；
20.具备通过ITIL V3 Foundation考试的能力。

�

【课程背景】

1.�理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；


2.�通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮助学员更好的理解所学知识；


3.�课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析。

【课程大纲】

第一天
上午�IT服务管理绪论�1.IT部门面临哪些问题和挑战
2.IT人员及部门在组织中的定位
3.IT人员为何要学习IT服务管理
4.IT运维管理的发展阶段
5.IT运维管理与IT服务管理的区别
6.通过当今IT运维的现状引入为何需要IT服务管理
7.ITIL概述
8.ITIL与ISO、ITSM的关系
9.IT服务管理中基本概念
讨论：ITIL书中的概念和工作中的概念有哪些区别


第一天
下午�服务战略的实践�
1.服务战略概述
2.服务战略原则
3.服务战略的五大流程
4.实施战略方法
5.企业中服务战略现状与国际服务战略标准
6.服务需求管理对战略制定的作用
7.服务战略制定方法：1-3-9心法
8.如何编写服务需求说明书
案例：列举多家企业的服务战略帮助学员理解服务战略的制定方法
第二天
上午�服务设计的实践�
1.服务设计概述
2.服务设计原则
3.服务设计的八大流程
4.实施设计方法
5.企业中服务设计现状与国际服务设计标准
6.流程设计的“六个方面”及“八个原则”
7.流程文件包含的主要内容及编写方法
案例：通过介绍不同项目的流程文件，帮助学员理解流程文件的主要内容和编写方法


第二天
下午�服务转换的实践�
1.服务转换概述
2.服务转换原则
3.服务转换的七大流程
4.如何有效的控制转换过程
5.实施转换方法
6.企业中服务转换现状与国际服务转换标准
7.通过案例说明变更流程的重要性，以及在工作中如何进行变更管理
8.如何进行变更风险分类
9.变更评估检查单的制定方法
10.变更管理委员会操作实务—四原则法
11.如何控制紧急变更的数量
案例：通过介绍不同企业的变更管理流程，加强学员对变更重要性的理解和重视，掌握做好变更管理的方法



第三天
上午�服务运营的实践�
1.服务运营概述
2.服务运营五大流程
3.服务运营的四大职能
4.实施服务运营方法
5.企业中服务运营现状、问题及解决办法
6.如何能够快速记录故障
7.工作中服务台的构建模式
8.服务台人员及岗位管理
9.服务台人员素质和要求
10.如何合理安排服务台人员的工作时间及工作前准备时间
实战: 采用分组互动方式，列出实际运营工作中出现的典型问题进行讨论，帮助学员更好的理解服务运营知识在工作中的应用方法


第三天
下午�持续服务改进的实践�
1.CSI概述
2.CSI的原则
3.CSI的重要性及必要性
4.CSI流程
5.企业中服务持续改进现状与国际CSI标准
6.实施CSI方法
7.实践中如何进行持续改进工作的开展
8.进行ITIL v3 Foundation考试


第四天�学习考核和行业经验交流