【课程价值点】

1、掌握房地产项目运营管理的基本内容


2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例


3、深入了解项目运营管理中的投资收益跟踪管理的落地策略和经典案例操作方法


4、掌握运营支撑体系的运营会议决策体系的构建方法


5、掌握运营支撑体系的运营绩效管理体系的操作方法

【课程背景】

当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。


城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。


房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产行业的去库存进程十分缓慢，库存的增加叠加去化速度的下降，使得房地产行业当前的整体库存情况十分不乐观。


某创进入某城6个月，完成了接500亿左右的销售，其固然有价格方面的因素，但其在产品配置、业态组合方面亦有可取之处。


不确定环境下如何理顺开发机制�，综合管控和评判运营效率将是长期的探索。

【课程对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理


2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门

【课程大纲】

第一部分：中国宏观经济运行分析——“新常态”下的房地产市场机遇
1、“新常态”读解
2、房地产政策变动及趋势
第二部分：运营管理理论框架——美国PMI项目管理、项目集管理框架
1、基于PMBOK的项目管理框架
2、基于PGMP的项目集管理框架
第三部分：运营体系落地及价值发挥
1、运营管理管什么、如何管
（1）管目标：战略目标、年度目标、部门目标
2、如何编制合理项目进度计划
（1）如何开展资源盘点
【案例】华夏幸福基业年度资源盘点
（2）制定关键节点的标准
【案例】万科、复地、华润、龙湖、碧桂园、雅居乐一级节点及设置思路
（3）制定标准工期的标准
【案例】万科、复地、华润、金地标准工期对比
（4）制定总控计划的标准-WBS分解原则及工作项清单
【案例】从标杆企业总控计划看各业态开发管控要点及选取原则
（5）从报批报建专项计划看对项目风险的防范
（6）制定偏差分析及调整的标准
【案例】某企业总控计划跟踪、监控、追溯、调整
3、如何有效将会议、成果二位一体
（1）成果编制及评价
（2）有效的会议筹备和控制
a如何开好项目投资决策会b如何开好项目启动会
c如何开好月度经营分析决策会d如何开好年度经营工作会议
5、如何使用“两上两下”编制年度计划
（1）年度经营计划原则的设立
（2）项目特质的原则掌控
（3）项目计划执行情况监控与调整
【案例】融创基于资源盘点及战略目标的经营计划编制
6、如何开展运营巡检
（1）巡检标准的设立
（2）巡检准备
（3）巡检中如何识别问题
（4）巡检后成果输出及纠偏
【案例】某标杆企业项目巡检启动、及过程控制
7、如何做好后评估及成果转化
【案例】万科某项目后评估报告及后期工法编制及缺陷治理
8、运营指标体系建设


9、案例及讨论
（1）管目标案例
a标杆企业3年经营战略制定案例
b标杆企业年度经营计划分解案例
c标杆企业部门计划分解案例
d经营计划监控及异动分析案例
e经营计划专项调研及调整建议案例
（2）控进度案例
a标准工期制定案例
b标杆企业总控计划编制及周期控制
c三级计划的基准设立及作用案例
d标杆企业资源盘点及全面预算案例
（3）经营计划案例
a某TOP10 地产 项目上报经营计划；
b讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划，应从何处下手读解与应对
c主流TOP10地产 运营体系成果解析
第四部分：项目运营把控核心--如何准确掌控和理解项目
1、城市市场分析逻辑
（1）成交量价关系（2）供求关系（3）存销关系
2、项目地位分析
（1）市场（2）份额（3）产品（4）宗地
3、项目经营情况分析
（1）报表体系交叉检验
（2）实地勘察与访谈
（3）阶段性跟踪体系的偏差提取分析
（4）项目赶工及经营步序优化
4、案例及讨论
某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告
讨论如何通过可交付成果读解，掌握项目状态，初步形成项目判断标准
第五部分：运营实现之保障--绩效与激励
1、三级考核体系
（1）房地产项目公司考核或区域公司考核
（2）项目考核
（3）部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核
2、如何分解建立成本责任考核体系
3、如何设计部门考核指标
【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）
4、如何设计定性指标评估标准
5、如何设计岗位业绩考核指标
6、某地产公司激励机制借鉴