【课程价值点】

提升营运管理的目标：增加效益，提高效率
学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）
全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系
以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

【课程对象】

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

【课程大纲】

模块一：提出问题
 营运分析模型展示
 营运管理的目标和方式
 实践的思想，寻找差异


模块二：建立标准化管理与报表体系
 运营分析是战略执行的保障
 运营仪表盘原理介绍
 企业不同阶段的报表体系
 运营仪表盘运用的基本工具


模块三：高质量的基础数据来源于流程管理
 企业运营中数据的来源流程
 标准化建设是过程管理的基础
 流程改进的环
 建立流程管理体系
 流程管理中的风险意识
 流程改进步骤与手段
 流程管理的工具
 信息化在运营管理中的作用


模块四：经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
 面向竞争的市场分析与管理中的应用
 如何进行市场和产品细分分析
 目标市场的研究、分析和选择
 产品策略的图表演绎
 价格分析与对策
 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
 案例分析与讨论
 在管理市场推广活动中的应用
 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
 如何对整体促销活动进行监控和评估
 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
 案例分析与讨论


二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
 在销售管理中的应用
 销售渠道的管理统计分析
 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
 有效的销售计划和销售目标设立
 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
 在财务管理中的应用
 公司盈利能力趋势分析
 直观、动态的预算体系建模方式
 产品上市财务预测案例分析
 固定资产投资判断模型
 项目现金流量与投资回报模型
 财务比例分析与财务模型应用
 在人力资源管理中的应用
 公司员工结构多纬度分析
 年度薪资预算方案模型制定
 绩效驱动因素动态模型建立
 业务人员行为分析建模
 销售业绩趋势分析的方法


三、控制分析（产品质量和采购价格）
 产品质量控制
 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
 质量控制流程过程分析案例
 采购价格控制
 你的大供应商是谁？
 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
 应付账款余额是否合理？
 下月我还要准备多少现金？


模块五：管理的思路
 管理假设
 相关因素分析
 建立台帐、数据整合
 数据分析，建立模型
 修正行为，预测趋势
 验证假设
 企业建立改进机制的步骤