【课程价值点】

1、全面理解互联网时代下的战略模式
2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式
5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素
6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、公司副总

【课程大纲】

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、互联网时代商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析：美丽俏佳人
二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销
三、互联网时代商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、互联网时代商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨：天宇与小米
五、互联网时代商业模式：信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计互联网时代商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔：商业模式的力量