【课程大纲】

【4月26日】 “十三五规划落地及支撑规划落地的产融结合和财务管控”专题
第一天上午：保障“十三五”规划落地的战略管理体系白万纲 � �授课
1．“十三五”规划编制要点概述
2．“十三五”战略迭代规划与迭代执行
3．“十三五”战略管理体系
1)战略思考体系
a)战略部及战略委员会的运作 �b) 战略阶段性评价与调整
2)战略性经营计划子体系
a)五年规划、三年行动计划 � � b)十大工程设置与分解
c)经营计划滚动 �d）月度偏差分析与季度经营偏差分析体系
�e）战略执行机制
3)战略支撑体系
a)组织体系调整与变革b)人力资源体系调整与变革
c) 人力资源体系调整与变革 � d)企业文化调整与变革
e)集团对子公司商业模式顶层管理体系
4)战略执行子体系
a)组织管理体系 � b）企业文化体系 � c)业务管理体系 � d)绩效管理体系
5)战略绩效、反馈、纠偏、优化子体系
6)战略审计与优化子体系
a)战略审计 �b）战略执行纠偏
4．保障“十三五”规划落地的十大工程
a)战略落地十大工程筛选
b)十大工程编制
c)制定十大工程分年度推进计划
5．“十三五”规划落地重大专题探析
第一天下午：支撑“十三五”规划落地的产融结合与财务管控白万纲 � �授课
1、支撑“十三五”规划落地的产融结合
1）关于产融结合：产融结合的十桩罪、产融结合环境的几大变化、产融结合的几个境界、产融结合工具与技术、产融结合平台、产融结合思维。
2）产融结合所需功能的实现：集团常见产融结合平台功能分解、集团所需要的金融功能识别、集团所需的互联网化金融功能识别。
3）新时期产融结合的重点：如何构建具有自身特色的产融结合式运作、产产结合之六大模式、融融结合之五大模式、超级产融结合之六大模式、微观产融结合方案的来源模式。
4）超级产融结合的若干探讨：四金对企业价值链的改造、四金对企业内部供应链的改造、四金对企业外部供应链的改造、产业链产融结合、生态链产融结合
5）市值管理：市值的影响因素及作用机理、市值管理策略。
6）集团的产融结合新任务
7）融资大观园 - 十八种主流融资模式
8）高产融结合能力集团的十个台阶
2、支撑“十三五”规划落地的财务管控
1）财务管控是集团管控的支撑体系：
a）集团财务管控的趋势
b）集团财务管控体系的运作
2）财务管控16个核心模块：财务战略、三个财务管理体系、财务组织、预算管控、融资管控、投资管控、资金管控、资产管控、核算管控、财务分析、成本管控、内部交易、税务筹划、财务信息化、内控管理、审计管控。
3）财务管控的运作
a）财务管控体系如何运作
b）财务管控体系成为战略支撑体系必须达到的要求
c）财务管控的绩效评价
3、问答
【4月27日】“战略导向的人力资源管控、绩效考核和薪酬体系建设”专题
第二天上午：战略导向的人力资源管控杨波 � �授课
1．以保障战略落地为导向的人力资源管控体系
1)人力资源管控的导向是保障战略落地
2)从人力资源管理到人力资源管控管控
3)“十三五”规划带给人力资源管控的新挑战
2．支撑战略落地需重点把握的人力资源管控核心模块
1)组织架构整合
2)集团人力资源战略
3)基于产业的人力资源规划
4)总部改造——总部人员职业发展与绩效、薪酬管理体系
5)子公司改造——子公司高管职业发展与绩效、薪酬管理体系
6)人力资源决策与权力体系
7)继任体系
8)外派人员管控
9)招聘体系管控
10)培训体系管控
11)薪酬体系管控
12)绩效体系管控
13)人力资源信息化与报告体系
14)学习型组织建设
15)培训体系与企业大学管理
16)总部人力资源管理类咨询，制度输出与审计
第二天下午：战略导向的绩效考核和薪酬体系建设江 �斐 � �授课
1．战略为导向的绩效考核
1)华彩绩效考核九步法
2)公司层面和个人层面的绩效考核的区别
3)集团总部与子公司部门层面评价指标
4)案例剖析
2．以支撑“十三五”战略为导向的薪酬体系
1)薪酬组合管理——狭义与广义薪酬
2)国企薪酬改革的分类解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线
3)国资改革及战略导向下的薪酬激励
4)民营企业的薪酬设计和激励政策
5)案例剖析：面向骨干人员中长期激励方案设计
3．绩效考核责任书的设计要点