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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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产品开发流程设计与运作
产品开发流程设计与运作

主讲老师: 黄斌 

培训时长:12H

课程价格:¥4,700.00

报名结束
支付保障

【课程价值点】

学习并了解业界公司研发管理体系中存在的主要问题及解决办法
了解基于产品研发流程体系框架,熟悉产品开发流程及与其他流程之间的关系
理解端到端、结构化、跨部门的产品开发流程思想理念
通过演练熟悉产品开发流程的主要活动及其交付,掌握各阶段流程的设计
理解各个层次流程的作用和意义,掌握关键业务子流程和支撑体系的设计
理解产品开发的决策评审和技术评审,了解产品开发过程中的风险及质量管理办法
模拟产品开发流程的运行,理解流程的本质是推动产品的成功
结合学员企业实际,帮助理清适合自己企业的流程设计/优化、实施和管理思路

【课程背景】


在当今“产品为王”的时代,企业持续的竞争优势一定是来自新产品,除了推陈出新满足市场的功能、性能需要外,新产品还要快速、高质量的交付,才能满足最终用户的需求。合适的产品研发流程体系,也是支撑产品及时上市的重要因素之一。


构建产品研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、组织、流程/制度、人力资源管理等多个层面进行思考和全面建设,才能达到高效的目标。
产品开发流程是研发体系的重要组成部分,也是提升研发效果的助推器。企业通过实施优秀的产品开发流程,可以更加快速适应多样化的市场需求和技术发展趋势,缩短产品开发周期、提高产品开发效率,并有效利用研发资源、降低研发成本。


本课程的目的是向学员全面地介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何从流程角度提升产品研发综合效率,使得学员能够在较短时间内快速找到本制约企业研发效率的瓶颈,并与学员一起探索解决之道。

【课程对象】


企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、PQA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

【课程大纲】


1. 案例分析


1.1. 讨论:产品开发流程存在的问题与困惑


2. 产品研发管理概述


2.1. IPD研发管理体系框架和思想


2.2. 研发与营销、供应链及其他职能体系的关系


2.3. 流程管理与产品开发的关系


2.4. 产品开发流程与研发项目管理的关系


2.5. 新产品开发成功与失败因素分析


3. 跨部门产品开发团队


3.1. 产品开发需要跨部门团队运作


3.2. 产品开发团队在公司组织结构中的位置


3.3. 产品开发团队与职能部门之间的关系


3.4. 不同紧密程度的产品开发团队结构:重度矩阵团队、轻度矩阵团队


3.5. 产品开发团队先进实践—— 实例讲解


3.5.1. 产品开发团队的构成


3.5.2. 项目经理的角色和职责


3.5.3. 核心小组组长的角色和职责


3.5.4. 项目核心组成员的角色和职责


3.5.5. 项目外围组成员的角色和职责


3.5.6. 职能部门经理在产品开发中的角色和职责


3.6. 项目经理应具备的技能、素质要求


3.7. 讨论:项目经理应如何培养所需要的能力


3.8. 讨论:如何有效运作跨部门产品开发团队


3.9. 案例分析与讨论


4. 结构化产品开发流程


4.1. 产品开发流程需要良好的结构化


4.2. 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)


4.3. W公司新产品开发的阶段划分、举例


4.4. 端到端流程、产品开发全流程的含义


4.5. 新产品开发流程中,概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段各自的目的是什么?


4.6. 新产品开发流程是跨部门的流程


4.7. 市场、研发、中试/制造、测试/检测、采购、服务、销售、财务人员在端到端流程中职责是什么,有什么重要活动?通过成功企业端到端流程案例讲解。


4.8. 产品需求基线、功能基线、规格基线的建立。


4.9. 如何控制新产品开发中的变更:建立变更控制组织、变更控制流程


4.10. 举例:在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点,设置哪些一级技术评审点?


4.11. 举例:IPD新产品开发流程袖珍卡、活动描述、重要的文档模板,对项目经理管理项目带来哪些好处?


4.12. 在新产品开发流程中,如何体现并行工程?技术开发活动、测试活动、工艺开发、项目管理活动是如何并行的?案例讲解。


4.13. 项目管理活动在产品开发流程中的关系


4.14. 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指导书


4.15. 讨论:我们需要什么样的产品开发流程


4.16. 案例分析与讨论


5. 产品开发阶段流程


5.1. 影响产品开发流程设计的关键因素


5.1.1. 产品创新程度:全新产品、新产品线 ......


5.1.2. 行业与产品特点:复杂产品、快速消费产品、配方型产品 .....


5.2. 讨论:产品开发流程阶段划分通常存在的问题


5.3. 立项管理流程


5.3.1. 市场导向的新产品开发模式


5.3.2. 产品开发的输入:项目任务书


5.3.3. 项目任务书开发


5.3.4. 任务书开发的主要内容:市场分析、投资分析、风险分析等


5.3.5. 市场分析:市场细分、目标市场选择、定价、客户信息分析、竞争对手分析等


5.3.6. 投资分析:销售收入预测、成本费用分析、盈亏分析等


5.3.7. 风险分析:市场风险、技术风险、商业风险、交付风险等


5.3.8. 演练:拟制某电子产品项目任务书


5.4. 概念阶段流程


5.4.1. 概念阶段的主要内容:产品概念开发、产品包需求制定、技术可行性分析、总体风险分析、项目总体计划制定、业务计划书制定,等等


5.4.2. 产品概念开发:为产品设计指明方向和提供输入


5.4.3. 产品概念的来源分析


5.4.4. 产品实现分析的内容:产品形式、技术路线、专利、外观创意等,示例


5.4.5. 产品概念的验证与测试


5.4.6. 产品包需求的来源:市场需求、国家/行业/内部标准、内部需求


5.4.7. 全面认识客户需求:客户需求分析方法$APPEALS


5.4.8. 客户需求分析的主要内容:需求分类、需求优先级等级划分、需求验证


5.4.9. 是否所有的客户需求都要实现?


5.4.10. 如何筛选出优先级不高的客户需求?


5.4.11. 演练:某电子产品客户需求分析和筛选


5.4.12. 完整的产品设计需求说明书,模板示例


5.4.13. 业务决策的依据:产品开发业务计划书


5.4.14. 业务计划书的主要内容:市场和竞争分析、产品、营销计划、研发计划、采购策略/计划、制造策略/计划,客户服务策略/计划、风险评估、财务分析等等


5.4.15. 业务决策评审运作,决策评审会议管理


5.4.16. 产品开发过程中的业务决策评审点(DCP)


5.4.17. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义


5.4.18. 概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审


5.4.19. 概念决策评审的主要内容


5.4.20. 演练:拟制某电子产品业务计划书


5.4.21. 演练:某电子产品概念决策评审


5.5. 计划阶段流程


5.5.1. 计划阶段的主要内容:设计需求分配、产品设计规格定义、总体方案设计、项目详细计划制定、业务计划书优化,等等


5.5.2. 分层分级的项目计划: 项目1/2级总体计划、项目3/4级计划、阶段详细计划


5.5.3. 滚动计划管理:应对计划变化过快的有效方法


5.5.4. 制定项目计划的过程


5.5.5. 市场、研发、采购、生产、客服等各领域计划


5.5.6. 项目资源计划与获取


5.5.7. 演练:如何协调项目资源?


5.5.8. 项目风险管理计划


5.5.9. 演练:制定某电子产品开发项目计划


5.5.10. 系统工程的意义和主要内容


5.5.11. 平台化、模块化设计的概念、意义与作用,案例


5.5.12. 产品设计步骤:系统设计、概要设计、详细设计、设计实现和验证


5.5.13. 产品规格书——系统设计的成果之一,模板,示例


5.5.14. 总体方案书——系统设计的成果之二,模板,示例


5.5.15. 设计对产品成本的影响


5.5.16. 演练:某电子新产品总体方案设计


5.6. 开发阶段流程


5.6.1. 开发阶段的主要内容


5.6.2. 产品开发和测试过程:V模型


5.6.3. 产品开发中的新物料认证:


新物料/器件选型


样机/试产物料测试


物料认证状态定义


物料优先级定义


5.6.4. 产品开发中的试制活动:开发样机试制、工程样机试制


5.6.5. 演练:TR5样机验证评审


5.7. 验证阶段流程


5.7.1. 验证阶段的主要内容


5.7.2. 产品开发中的生产导入活动:小批量试制及验证


5.7.3. 试生产启动的条件


5.7.4. 试生产验证


工艺与装备验证


产品数据验证


生产效率与可制造性验证


物料与外协验证


小批量测试


试生产过程中的问题处理


设计人员在试生产过程中的职责


5.7.5. 新产品转产评审


转产的含义和标准
转产和结项的关系


5.8. 发布阶段流程


5.8.1. 发布阶段的主要内容


5.8.2. 理解市场的主要活动


5.8.3. 管理业务盈利计划的主要活动


5.8.4. 上市的主要活动


5.8.5. 演练:制定某电子产品包的上市计划


5.9. 生命周期管理流程


5.9.1. 生命周期管理的主要内容


5.9.2. 生命周期管理团队的职责


5.9.3. 生命周期终止过程的主要活动


5.9.4. 生命周期终止决策评审


5.10. 讨论:产品开发阶段流程如何适应企业研发实际需求


6. 关键的业务子流程及支撑体系


6.1. 产品开发流程与业务子流程、相关支撑体系的关系


6.2. 梳理产品开发业务子流程和需要的支撑体系


6.3. 关键业务子流程


6.3.1. 设计类子流程:硬件/软件/结构设计流程


6.3.2. 测试类子流程:产品测试/新器件认证流程


6.3.3. 工程类子流程:工艺开发/工装设计/样品试制流程


6.3.4. 其他子流程


6.4. 演练:制定产品测试流程


6.5. 技术评审流程


6.5.1. 决策评审、技术评审的关系


6.5.2. 技术评审的意义、目的


6.5.3. 技术评审点的设置,主要技术评审点的内容


6.5.4. 技术评审要素表的重要作用


6.5.5. 技术评审流程、原则、组织


6.5.6. 如何做好技术评审工作


6.6. 讨论:如何控制产品开发质量


6.7. 产品开发支撑体系


6.7.1. 项目计划体系


6.7.2. 变更管理


6.7.3. 预算管理


6.7.4. 配置管理


6.7.5. 问题管理


6.8. 讨论:子流程和支撑体系如何支持主流程运作?


6.9. 演练:制定问题管理流程


7. 产品开发流程运作


7.1. 谁是产品开发流程的负责人?


7.2. 谁来监控流程的执行?


7.3. 演练:模拟产品开发流程的运作


7.3.1. 启动一个产品开发项目


7.3.2. 组建队伍,定义角色


7.3.3. 制定计划,配置资源


7.3.4. 项目实施与监控


7.3.5. 结束项目,经验教训总结


7.4. 讨论:项目管理和流程管理的异同


8. 产品开发流程优化与管理


8.1. 产品研发流程的管理是一项系统性的工作


8.2. 产品开发流程建设/优化的路径


8.3. 梳理产品开发流程体系


8.4. 讨论:针对不同企业的实际情况优化产品开发流程


8.5. 产品开发流程得不到执行的主要原因


8.5.1. 没有负责流程管理的组织


8.5.2. 未建立流程审计制度


8.5.3. 未建立与流程相适应的考核机制


8.6. 运用变革管理思想保障流程实施效果

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