【课程背景】

如今，80后已经成为企业发展的主力,90后也开始大量进入企业,80/90后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
作为管理者应深刻了解80/90后这一代人的独特个性，改善管理方法，适应时代变化的要求，积极的培养与指导他们成长，增强忠诚度，才能带好团队，创造更高绩效。 �

【课程对象】

企业所有管理者

【课程大纲】

一、现代化之管理与功能
1、现在的市场环境与企业变化适应2、80后员工的心理与工作特质有些什么
二、员工工作心理与态度分析
1、现代部属的工作与人性分析（知兵才能带兵）绩效导向推动型人力资源管理看行为模式控制的方法（8090后员工行为模式）
三、主管领导8090后员工的领导统御技能
1、对应8090后员工中领导和管理角色的差别（你忽略的地方）�
2、领导力与凝聚力的关系（你忽略的地方）
四、员工危机意识与工作问题改善执行管理
1、企业工作问题改善执行推动（8090后员工常有的心理化）2、如何教导8090后员工如何建设出个人的工作能力
五、主管提升工作效益的管理改善重点
1、主管在工作岗位上的领导执行态度（影响效率的工作价值观改善）2、主管干部控制部属的重点方法（控制8090后工作的方式将影响任务的执行效益）
六、学习参考数据
中阶主管干部管理的100法则