【课程价值点】

系统认知阿米巴经营，注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
现场进行组织划分演练，优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
现场构建经营会计，优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程背景】

如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是帮老板打工？


如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量？


������ 如何使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，并形成市场驱动生产的经营模式？名家讲堂与时俱进，开设此课程。

【课程对象】

董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等；

【课程大纲】

第一部分：赢利模式——以市场为导向性的组织


¨������� 架构创利组织


¨������� 建制前后方互为一体的作战单位


¨������� 与市场挂钩的部门核算体制


¨������� 现场实操演练


¨������� 案例讨论


¨������� 互动分享


第二部分：人——企业基业长青的基石


¨������� 培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化


¨������� 以人为核心的管理机制


¨������� 赢利主管体系


¨������� 现场实操演练


¨������� 案例讨论


¨������� 互动分享


第三部分：供应价值链之中的成本管理


¨������� 供应价值链上发生的成本


¨������� 各类别成本管理的方法


¨������� 利用ABC案例探讨成本管理的方法


¨������� 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化


¨������� 现场实操演练


¨������� 案例讨论


¨������� 案例讨论


第四部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达


¨������� 财务报表指标化


¨������� 指标颜色化


¨������� 公司层级绩效指标架构图


¨������� 创利组织的利润分享比例


¨������� 公司经营目标的有效展开


¨������� 策略性预算展开


¨������� 现场实操演练


¨������� 案例讨论


¨������� 互动分享


第五部分：落地执行新利器——管理会计提升经营效能


¨������� 财务是一种以终为始的工具


¨������� 让财务回归支撑决策角色


¨������� 管理会计的应用——划小核算单位


¨������� 管理会计在经营决策中的价值


� ��第六部分：解答疑惑


¨������� 现场解答学员的问题与困惑

课后提供后续的辅导和答疑