【课程背景】

为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配

【课程大纲】

1.组织结构与职位
►为什么组织结构是人力资源工作的基础？
►组织结构设计的指导思想和原则
►企业组织结构的常用模式及其选择
►组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位的基本知识
►职位、任务、职责、角色的基本理解
►职位、岗位、角色之间的关系
►职位设计与职位分析的关系
3.职位设计
►职位设计的原则
►职位设计应该注意的方面
►职位与流程的关系
►基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
►职位设置中的常见问题（案例分析）
正副职设置问题
专业化与团队化问题
直线领导与业务领导问题
控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4.职位分析介绍
►什么是职位分析
►职位分析在人力资源管理中的作用
►职位分析的理解
5.职位分析的意义与作用
►职位设计与职位分析的区别
►职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
►职位分析的意义（结合案例讲解）
►职位在组织及其人力资源管理中的地位
►谁需要职位分析
6.职位分析中的职责设计
►如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
►基于流程的职责描述
►职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
►什么是职位说明书
►职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
►职位说明书的内容（结合模板讲解）
►人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
►推动过程中需要注意的方面
►撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8.职位与人及素质
►职位设计与定岗定编
►职位与人的匹配
基于职位与素质进行招聘与面试
理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）