【课程大纲】

1月14日��� 华为的股权激励机制及其运作实践
“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨
“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非
课程收益：
1.以华为股权激励方案为主线，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。
2.半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
焦点问题：华为虚拟受限股方案解读
焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析
三、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答
1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑
2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案
1月15日��� 绩效管理助力企业商业成功——华为绩效管理实践�����������
企业的终极追求是活下去，活下去的基础是商业成功，商业成功的体现是健康的企业业绩。如何确保健康的企业业绩，是所有企业面临的挑战。
本课程站在企业商业成功的制高点，系统阐述企业大绩效管理的概念。没有量身定制的企业文化，不可能有健康的企业业绩；没有优秀的商业模式，不可能有健康的企业业绩；没有清晰可执行的战略，不可能有健康的企业业绩。从而得出，企业业绩是经营出来的，不可能单纯依靠绩效管理工具，实现企业业绩。
以华为绩效管理实践为背景，详细解构华为期望为客户创造哪些方面的价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，如何通过平衡记分卡，将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动，如何通过战略（SP）、年度计划（BP）层层解码为组织和个人绩效目标。
本课程还就组织绩效考核和个人绩效考评的方法和误区进行了系统的介绍和澄清，对绩效管理支撑体系进行了详尽的介绍，是绩效管理解决方案的实战课程，对企业绩效管理工作有较大指导意义。
课程收益：
1.�系统掌握绩效管理解决方案
2.�即学即用，指导绩效管理实操
3.�纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理
一．大绩效管理：绩效是经营的结果�����������
1.企业文化对绩效的影响
2.商业模式对绩效的影响
3.战略对绩效的影响
总结：绩效是经营的结果
二．绩效目标解码：全力创造价值
1.起点——客户价值 & 经营要素
2.价值创造的关键活动
3.绩效目标解码过程
4.目标管理和绩效管理
5.组织绩效和个人绩效
6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7.绩效目标设定原则
总结：对准商业价值的目标才有意义
三．评价绩效贡献：正确评价价值�
1.组织绩效考核要点
2.组织绩效考核方法
3.个人绩效考核要点
4.个人绩效考核方法
5.误区1∽8
总结：如果没有正确的绩效评价……
四、绩效管理支撑：有效管理价值
1.绩效管理的导向
2.绩效管理全景图
3.组织绩效和个人绩效管理
4.组织绩效管理程序
5.个人绩效管理程序
总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功