【课程价值点】

1.�了解互联网时代下互联网+物业企业战略定位与发展方向；
2.�了解互联网时代下互联网+物业企业的6大商业模式；
3.�了解互联网时代理互联网+物业的全产业链升级路径；
4.�了解互联网经营本质与O2O及标杆案例彩生活模式解析；

【课程对象】

1.�房地产公司董事长、总经理、总裁、营销副总、销售经理；
2.�物业公司总经理及中层经理

【课程大纲】

主题一、大时代，怎样定位物业企业战略转型
1、行业环境：人口与房地产变化及应对思考
1）物业企业怎样应对人口变化
2）物业企业怎样应对房地产市场变化
2、战略主动：物业企业治理的“三大革命”
1）权力：把握战略主动权的前提
2）产权：企业发展的内部驱动力
3）管理：企业发展动力的输出效率
3、战略定位： 我们是谁？我们应该做什么？
1）物业价值链的“微笑曲线”
解析：万科物业与彩生活的价值链定位
2）经营扩张的两种选择思路
3）讨论：怎样定位您的物业企业的战略
4、行动建议：竞争战略的若干选择
1）根据企业规模的竞争战略建议
2）根据资源基础的竞争战略建议
3）根据风险偏好的竞争战略建议
主题二、大趋势，怎样选择+互联网的升级路径
1、技术硬件升级：物业企业怎样+互联网技术
1）可知：移动互联技术在物业管理的运用
2）可控：物联网技术在物业管理中的运用
3）可预测：大数据在物业管理中的运用
2、资源模式升级：怎样+互联网商业模式
1）筑巢引凤的平台模式
2）集成分包的众筹、众包模式
3）供需对接的去中介模式
4）移花接木的第三方付费模式
5）抱团取暖的规模经济模式
6）跨界合作的异业联盟模式
3、中小物业企业互联网+的升级路径
1）对待目标：做小而强，不做大而弱
2）对待技术：跟随、观望之后的及时介入
工具：最新较成熟新技术汇总表
3）对待商业模式：单品突破胜过虚弱的平台
4）对待客户：抓核心，超预期
5）对待第三方：务实重利，阶段校对
工具：最新第三方类型及合作价值分析表
6）对待盟主：基于趋势判断的待价而沽
主题三、大浪潮，怎样认识和经营社区O2O
1、正本清源：怎样认识社区O2O
1）怎样认识社区经济和O2O
2）怎样看待社区O2O的本质
3）怎样把握社区O2O的演进节奏
2、它山之石：彩生活等平台模式O2O解析
1）主导机构：规模企业、联盟、第三方
2）功能结构：物业服务、电商、导购、社交等
3）客户链接：信息、服务、商品、人
4）盈利模式：市场、自营、导流、推送
3、寻方问药：中小物业企业社区O2O误区与关键
1）实施落地的四大误区
2）探索与“平台式O2O”不同的务实之道
3）两项基本出发点：空与地，虚与实
4）怎样管理社区O2O的经营团队
4、润物无声：中小物业企业社区O2O的实施步骤
1）怎样从零出发经营社区O2O
2）怎样吸引更多的客户参与
3）怎样打造社区O2O的“火爆单品”
4）怎样实现社区O2O的价值变现
总结：对物业行业竞争格局的展望