【课程价值点】

决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要，可减少决策失误，降低管理成本。
识人选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型帮我们洞悉每个不同性格的深层价值观、行为模式和处事动机。
用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
团队建设的需要：如何构建优势互补的高绩效团队，九型人格以其本质智慧为企业管理者提供了一张有效而实用的人性地图，比如配备三型、六型、九型的团队组合，这三个互补的性格各有千秋又相得益彰，堪称“黄金三角”。当我们了解到员工的性格类型，针对不同类型的员工运用不同的管理策略与激励方法，发挥每个团队成员的主观能动性，把“以人为本”、“人性化”管理的理念落实到实处。因势利导、顺势而为，真正实现科学化的人才配置。

【课程背景】

决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要，可减少决策失误，降低管理成本。
识人选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型帮我们洞悉每个不同性格的深层价值观、行为模式和处事动机。
用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
团队建设的需要：如何构建优势互补的高绩效团队，九型人格以其本质智慧为企业管理者提供了一张有效而实用的人性地图，比如配备三型、六型、九型的团队组合，这三个互补的性格各有千秋又相得益彰，堪称“黄金三角”。当我们了解到员工的性格类型，针对不同类型的员工运用不同的管理策略与激励方法，发挥每个团队成员的主观能动性，把“以人为本”、“人性化”管理的理念落实到实处。因势利导、顺势而为，真正实现科学化的人才配置。

【课程大纲】

第一部分：性格解构
1．沟通游戏破冰
2．学员性格呈现
3．性格内涵，性格形成与性格使命
4．知己知彼的有效工具--九型人格
5、九型人格的概述
6、分组讨论：性格初探之对对碰
第二部分：九型人格之知己识人
1.九个型格的性格解析
逐一深层次解析9大型格的性格特点
（1）深层价值观 （2）注意力焦点 （3）内在渴望与恐惧
（4）性格特征关键词 （5）思维行为情绪习惯 （6）心理防御机制分析
（7）性格优势与限制 （8）压力安全点变化 （9）性格侧翼影响
（10）形象代表动物 （11）代表人物剖析 （12）典型人版分享
思考：有哪些关于性格的思维、行为、情绪习惯障碍了你的发展？
2.九型人格的自我认知
思考：有哪些关于他人的思维、行为、情绪习惯令你不解甚至困惑？
3.九型人格慧眼识人法
A.30秒气质型态能量（眼神、肢体、语言、长相、气质）辨析法
B.3分钟快速访谈法
C.内在价值观区分法
D．三元组辨析法
思考：你是怎样理解“慧眼识人”的，你不接纳自己和别人的都有哪些？
第三部分：九型人格之高效沟通
1、九型人格的沟通方式
2、九型人格的身体语言
3、不同性格沟通的注意事项
4、不同性格之间的相处之道
5、不同性格的冲突原因及处理
6、不同性格自我提升的方向方法
1）宽容接纳；
2）坚持原则；
3）全面思考；
4）情绪管理；
5）人际沟通；
6）推动执行；
7）专注焦点；
8）关心他人；
9）时间管理
7、 跨部门沟通与因人而宜的激励法
1）主动积极；
2）服务意识；
3）设身处地；
4）集思广益
第四部分：九型人格之团队管理
1.实战案例分组研讨
A.案例研讨一：《看不见的手，九型人格对认知决策心理的潜在影响》
B.案例研讨二：《企业管理实例：九型内在心理动机剖析》
2.九种性格的职场表现及适配岗位
3.高效团队构建法则
（1）脑心腹三角共赢法
（2）对角性格互补法
（3）岗位性格匹配法
（4）因人而宜激励法�
（5）高效团队终极秘诀
4.构建卓越团队优势互补的三角法则
5..性格剖析现场答疑
（1）相似性格的区分要点
（2）现场案例咨询解答
（3）现场性格辨析展示
第五部分：九型人格之巅峰体验
1..九型人格的自我觉察与自我成长
（1）内圣外王之道
（2）九九归一之境
2九型人格的总结
（1）讨论----分组研讨描述各型格特征
（2）区分----九个型号气质能量比对
（3）总结----对九型人格回顾总结