【课程对象】

企业的招聘主管、招聘经理，以及具有招聘职能的人力资源顾问

【课程大纲】

《招聘专家中级认证精选》
课程内容： 第一天 09：00-17：00《对话用人部门-愉快合作招聘》
课程内容
1.认知 —— 招聘人员的角色和职责 a.招聘流程中各个参与人的角色与职责 b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用
2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤 a.公司内外部环境发生变化 b.公司制定业务战略与计划 c.用人部门产生招聘需求 d.用人部门评估候选人 e.用人部门做出雇佣决定 f.用人部门使用候选人（新员工入职管理）
3.提升 —— 有效影响用人经理的方法和技巧 a.影响力的六个原则在招聘工作中的应用 b.用人经理的不同类型及相应的沟通方法
解决问题
1.招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系？
2.怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程？
3.如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议？
4.怎样让用人经理更加信任我？该如何影响他们？
学员收获
1.明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系
2.在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作
3.掌握增强自身影响力的方法
4.分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅
第二天� 09：00 – 12：00《候选人全过程管理》
课程内容
1.初步沟通 a.提供专业支持与建议：体现本公司的专业形象 b.管理候选人动机与期望：初步了解与激发候选人动机
2.人力资源部门面谈
科锐国际管理学院
a.提供专业支持与建议：面试后为候选人提供职业发展方面的建议 b.管理候选人动机与期望：深入了解候选人的真实动机
3.业务部门深入面谈 a.专业支持与建议：促进候选人与用人部门的有效沟通 b.管理候选人动机与期望：利用用人经理强化候选人动机
4.录用和辅导入职 a.专业支持与建议：做好录用和入职前的准备工作 b.管理候选人动机与期望：有效避免 Turn down offer
解决问题
1.主动访寻来的候选人，怎样激发他们加入公司的愿望？
2.如何通过有效的谈话技巧来了解这个候选人的真实动机？
3.在业务部门对候选人进行深入面试时， 我需要做哪些辅助与推动的工作？
4.怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职？
5.怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理？
学员收获
1.在招聘流程的各个环节中，能够为候选人提供专业的支持和建议，提升自己的专业形象
2.在招聘流程的各个环节中，不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
3.通过对候选人的有效管理，避免 turn down offer
4.与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
第二天� 13：30 – 17：00《招聘渠道 V3.0》
▪国内最实用的社交招聘培训课程； ▪老师参与解决近百个招聘项目的工作。 ▪见效最快的课程 ▪最实用的招聘技术工具
课程收益
1.得到老师亲自指点，缩短摸索时间
2.掌握一门新媒体的招聘技能
3.改善招聘过程体验
4.提高招聘效率，获得更多关注 5.HR 招聘圈相互交流经验 6.成为招聘营销专家
讲课风格：
互动教育，风趣幽默，现身说法，亲身体验，现场示范，情景模拟。 讲课内容简单实用，操作性强，高度的实用价值。
课程大纲
掌握 10 个互联网招聘关键技能。 了解 300 个招聘渠道汇总
学会主流招聘渠道运用 20 个以上的组合 解析 2015 招聘趋势和变化 学会评估和诊断企业招聘现状和问题
科锐国际管理学院
学会利用 2 工具，制作招聘思维导图 学会创建企业招聘渠道库和有效性分析报告
掌握 2 个职业社交招聘渠道 掌握 3 个利用众筹悬赏招聘中高级人才
运用 3 个专业垂直社区有效招聘技术人才 掌握 5 个移动招聘工具，随时随地招聘 掌握 2 个招聘渠道，有效分析同行招聘线索 掌握 1 套免费招聘管理系统的应用 掌握 1 个职位优化的核心思维 掌握 1 套挖掘和拓展关键词的思维
案例：360 度社交搜索访寻-协助全球电商 CEO 案例：实战有效制定招聘渠道访寻路线图