【课程背景】

�目前，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”体系对于企业是否能真正留住人、凝聚人、发展人，有着直观而重要的影响。 如今市场经济体制逐步规范，而国内企业大多缺乏科学的股权激励体系设计方案。国内以前对于人员激励，只有单纯的工资和奖金。而随着人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要。一个行业或公司发展到一定阶段，必须考虑股权激励等形式。中国在股权激励这块市场的潜力和前景很大。因此建立一套规范、公平、竞争力强的股权体系，是国内企业亟需解决的难题。

【课程对象】

【培训对象】�集团公司董事长、总裁及副总裁、人资总经理、独立事业部高级决策人

【解决问题】

老板的困惑：


为什么别的老板天天高尔夫，我干的比牛还累？


为什么我的企业培养的人忘恩负义，挖走我的客户另立山头？


为什么我重金培养的骨干，因为多几万年薪就投奔竞争对手？


为什么对于权力：不放就死，一放就乱？


为什么一个有能力的人离开，跟他有关的所有事情都成为一团糟？


为什么发现问题很难找出责任人？


为什么我的部门越设越多，问题也越来越多？


为什么员工吊儿郎当工作，我也拿他们没办法？


为什么我们的考核总是得不到大家的认同？我也不认同。

【学员收获】

【企业收获】

Ø�使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识，避免落入治理陷阱。


Ø�家族企业的最终结局如何确定?


Ø�家族企业做大后，如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属？


Ø�家族企业的接班人如何培养？


Ø�了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？


Ø�为体现股权激励的长期性，激励股如何分期分批授予？


Ø�股权激励保密好还是公开好？


Ø�激励对象出资好还是不出资好？若需出资，激励对象财力有限，如何处理？


Ø�如何界定激励对象的权利和义务？激励股与原始股东的股份有哪些不同？


Ø�授予股权后，公司经营业绩不理想，如何处理？激励对象考核不达标，如何处理？


Ø�激励对象中途退出，股权如何处置？


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【课程大纲】

课程大纲：


一、公司治理分解


1．为什么要做公司治理？


2．谁在决定公司治理？


3．法律要求的公司治理结构


4．企业运营的公司治理结构


二、董事会的运作


1．有效董事会的构建


2．董事会的会议与有效运作


3．董事会的委员会


4．董事的酬金与考核


5．独立董事制度


三、监事会的运作


1．有效监事会的构建


2．监事会的会议与有效运作


3．监事会与董事会监督职能的协调


4．监事会监督工作流程


四、利益相关者对公司的影响


1.�银行对公司的影响


2.�小股东权益


3.�关联交易


五、组织架构重组


1.�如何搭建组织架构


2.�不同的组织架构的优缺点


3.�如何让架构获得生命


六、家族企业


1.�家族企业问题分析


2.�创始股权—风险与利益的共体


3.�引入资本—钱与权的博弈


4.�婚姻对家族企业的影响


5.�接班人计划—分与合的选择


七、股权激励


1.�身股与银股的操作


2.�创始公司的股权问题


3.�非上市公司如何用股权激励


4.�不愿意将股份卖给别人如何用股权激励


5.�股权激励的法律问题


6.�股权激励的操作方法


7.�金色降落伞计划


八、上市公司股权政策


1.�员工持股计划


2.�股票期权的不同策略


3.�虚拟股权的操作



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