【课程价值点】

使参训人员了解作为企业家必须知道的公司治理的常识，避免落入治理陷阱。
家族企业的最终结局如何确定?
家族企业做大后，如何处理不能适应公司发展却又居功自傲的亲属？
家族企业的接班人如何培养？
了解什么是股权？哪些人该纳入到股权激励的范围之内？股权的合理布局为什么能够促进公司战略的达成？
为体现股权激励的长期性，激励股如何分期分批授予？
股权激励保密好还是公开好？
激励对象出资好还是不出资好？若需出资，激励对象财力有限，如何处理？
如何界定激励对象的权利和义务？激励股与原始股东的股份有哪些不同？
授予股权后，公司经营业绩不理想，如何处理？激励对象考核不达标，如何处理？
激励对象中途退出，股权如何处置？

【课程背景】

老板的困惑：
为什么别的老板天天高尔夫，我干的比牛还累？
为什么我的企业培养的人忘恩负义，挖走我的客户另立山头？
为什么我重金培养的骨干，因为多几万年薪就投奔竞争对手？
为什么对于权力：不放就死，一放就乱？
为什么一个有能力的人离开，跟他有关的所有事情都成为一团糟？
为什么发现问题很难找出责任人？
为什么我的部门越设越多，问题也越来越多？
为什么员工吊儿郎当工作，我也拿他们没办法？
为什么我们的考核总是得不到大家的认同？我也不认同。

【课程大纲】

一、公司治理分解
1．为什么要做公司治理？
2．谁在决定公司治理？
3．法律要求的公司治理结构
4．企业运营的公司治理结构
二、董事会的运作
1．有效董事会的构建
2．董事会的会议与有效运作
3．董事会的委员会
4．董事的酬金与考核
5．独立董事制度
三、监事会的运作
1．有效监事会的构建
2．监事会的会议与有效运作
3．监事会与董事会监督职能的协调
4．监事会监督工作流程
四、利益相关者对公司的影响
1.�银行对公司的影响
2.�小股东权益
3.�关联交易
五、组织架构重组
1.�如何搭建组织架构
2.�不同的组织架构的优缺点
3.�如何让架构获得生命
六、家族企业
1.�家族企业问题分析
2.�创始股权—风险与利益的共体
3.�引入资本—钱与权的博弈
4.�婚姻对家族企业的影响
5.�接班人计划—分与合的选择
七、股权激励
1.�身股与银股的操作
2.�创始公司的股权问题
3.�非上市公司如何用股权激励
4.�不愿意将股份卖给别人如何用股权激励
5.�股权激励的法律问题
6.�股权激励的操作方法
7.�金色降落伞计划
八、上市公司股权政策
1.�员工持股计划
2.�股票期权的不同策略
3.�虚拟股权的操作