【课程价值点】

1．通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；
2．系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；
3．树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；
4．掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；
5．通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

【课程背景】

　战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。
�

【课程大纲】

一、发展战略
1．通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
2．制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3．了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
4．学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
5．根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
二、产品战略
1．学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑；
2．根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。
�三、竞争战略
1．进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
2．练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
3．优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
4．根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
5．运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
四、战略执行与经营决策
1．演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
2．学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
3．利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区；
4．在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则；
5．总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
6．现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。�
五、战略性财务筹划
1．运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
2．练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
3．学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
4．运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
六、战略导向型团队建设
1．通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
2．在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
3．学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
4．体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
5．学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识；
6．基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。