【课程大纲】

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第一章 见证中国式阿米巴


第一节 课前预习


◆� 阅读国际著名企业的经营哲学


◆� 阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学


◆� 了解经营哲学形成、传播、持续的方法


◆� 课前练习：初步形成自己的经营哲学


个人五大修炼、经营八大准则


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第二节 阿米巴经营模式


◆� 阿米巴经营模式的核心思想是什么


◆� 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别


◆� 阿米巴经营模式空前绝后的三大优势


◆� 实战演练：我的企业所面临的困境有哪些


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第三节 中国企业如何实施阿米巴


◆� 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志


◆� 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点


◆� 实施阿米巴的四个必备条件


◆� 实战演练：实施阿米巴的流程与方法


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第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享


◆� 7000人规模的企业为何还能398%的增长


◆� 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密


◆� 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%


◆� 终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77


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第二章 如何让哲学形成生产力


第一节 为何经营需要哲学


◆� 物质与精神、利益与责任的对立统一


◆� 中、日、美文化差别的根源是什么？


◆� 为什么在日本有效的不一定在中国有效？


◆� 实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？


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第二节 如何建立经营哲学


◆� 实战演练：领导的哲学与员工的哲学


◆� 如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状


◆� 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？


◆� 实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学


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第三节 如何传播经营哲学


◆� 传播经营哲学的三大渠道


◆� 驱动经营哲学实施的四股力量


◆� 持续渐进的五大步骤


◆� 实战演练：我公司传播经营哲学的规划


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第四节 将经营哲学转化为生产力


◆� 阿米巴的选材标准与传统的区别


◆� 阿米巴的考评标准与传统的区别


◆� 阿米巴的激励机制与传统的区别


◆� 实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法


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第五节 总结：课后实施


◆� 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？


◆� 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？


◆� 如何检查每个环节的实施状况及如何修订？


◆� 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？


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第三章 如何运行阿米巴模式


第一节 课前预习


◆� 阿米巴组织划分：多少个、多少级


◆� 组建阿米巴委员会


◆� 阿米巴授权表与授权管理、监审机制


◆� 阿米巴模式与现行信息系统的调整


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第二节 阿米巴的组织管控


◆� 阿米巴组织的划分与分步推进


◆� 阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行


◆� 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制


◆� 实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑


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第三节 组织变革与重新定位


◆� 哪些公共资源必须保留在总部


◆� 职能部门与阿米巴之间的交易关系


◆� 总部与阿米巴之间的分工与配合


◆� 实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接


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第四节 阿米巴流程与授权


◆� 总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化


◆� 阿米巴内部的高效运行


◆� 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表


◆� 实战演练：目标、流程、权限的一体化设计





第四章 阿米巴的人才激励机制


第一节 课前预习


◆� 各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用


◆� 各个阿米巴的人均产出


◆� 各个阿米巴的年度目标计划与预算


◆� 成立阿米巴后的单位时间产出预测


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第二节 阿米巴的薪酬设计


◆� 期薪：以未来的薪酬激励今天的员工


◆� 阿米巴的人力成本分析与控制


◆� 阿米巴的“三三制”薪酬设计技术


◆� 实战演练：阿米巴薪酬设计


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第三节 阿米巴的团队奖金设计


◆� 奖金与薪酬的区别与关联


◆� 阿米巴目标任务与超额奖金预测


◆� 团队奖金与个人分配设计


◆� 实战演练：阿米巴奖金设计


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第四节 阿米巴的股权激励


◆� 阿米巴股权与公司股权的区别


◆� 阿米巴股权激励设计


◆� 阿米巴裂变后的股权激励设计


◆� 实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计


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第五节 金牌巴长是如何打造的


◆� 从员工到管理者到经营的角色认知与转变


◆� 巴长必备的三大意识与四项能力


◆� 快速复制巴长的五个步骤


◆� 实战演练：巴长培训体系设计


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第六节 阿米巴人才梯队建设


◆� 阿米巴人才梯队建设的体系


◆� 培养巴长的“6M实效模型”


◆� 阿米巴裂变后的人才梯队建设


◆� 实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失


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第七节 阿米巴经营协议


◆� 如何设计阿米巴经营协议？


◆� 为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？


◆� 实战演练：设计一份阿米巴经营协议


◆� 实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式


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第五章� 阿米巴组织划分


第一节 阿米巴组织的核算形态


◆� 阿米巴组织的四种不同的核算形态


◆� 利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较


◆� 利润巴转为资本巴的必备条件是什么


◆� 实战演练：四种不同核算形态的适用范围


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第二节 阿米巴组织的划分


◆� 成立阿米巴的三个前提条件是什么


◆� 划分阿米巴的四个依据有哪些


◆� 划分阿米巴的五个维度有何不同


◆� 实战演练：我公司划分阿米巴遵从的维度


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第三节 阿米巴组织体系与特点


◆� 内部价值链如何取代行政指挥权力


◆� 设置多少级别的阿米巴为宜


◆� 自上而下设计还是自下而上设计阿米巴


◆� 能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗


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第四节 阿米巴组织的裂变与整合


◆� 阿米巴内部分级：一级、二级、三级……


◆� 阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……


◆� 上下级部门或上下级阿米巴的整合方法


◆� 平级部门或平级阿米巴的整合方法


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第五节 柏明顿咨询案例共享


◆� 职能制转为阿米巴制：利润增长三倍


◆� 从战略出发：由一个车间发展到上市公司


◆� 成本制转为资本制：三年开设十个工厂


◆� 实战演练：设计我公司阿米巴组织


◆� 实战演练：我公司的阿米巴组织裂变与整合


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第六章� 内部定价


第一节 从“交付”到“交易”


◆� 阿米巴的内部交易与外部竞争


◆� 从“交付”到“交易”的必要条件


◆� 为什么必须实现内部交易


◆� 实战演练：我公司的交易网络与对象


第二节 公共费用的分摊


◆� 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用


◆� 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？


◆� 如何消除分摊不公平所带来的内讧？


◆� 实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准


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第三节 内部定价的方法


◆� 内部定价的四种方法


◆� 内部产品交易定价方法


◆� 内部有偿服务定价方法


◆� 实战演练：阿米巴之间产品交易定价


◆� 实战演练：集团与阿米巴之间产品交易定价


◆� 实战演练：阿米巴之间有偿服务交易定价


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第七章� 内部交易规则


第一节 内部产品交易规则


◆� 销售巴与生产巴之间的利润划分与


◆� 成品巴与半成品巴之间的利润划分


◆� 半成品上下工序之间的利润划分


◆� 实战演练：我公司的产品交易规则


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第二节 有偿服务交易规则


◆� 阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则


◆� 阿米巴与总部物流中心的交易规则


◆� 阿米巴与总部研发中心的交易规则


◆� 实战演练：我公司阿米巴与总部的交易规则


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第三节 内部交易奖罚规则


◆� 产品不良处罚规则


◆� 产品延期交易处罚规则


◆� 有偿服务不满意处罚规则


◆� 实战演练：我公司的内部交易奖罚规则


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第八章� 阿米巴的资产负债表


第一节 固定资产与流动资产的界定


◆� 阿米巴固定资产的界定


◆� 阿米巴流动资产的界定


◆� 阿米巴应收、应付帐款的界定与处理


◆� 实战演练：各个阿米巴的资产负债表


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第二节 总部再投资到阿米巴


◆� EVA（经济附加值）与阿米巴的成长空间


◆� EVA考核与利润考核区别及应用


◆� 总部如何处理对阿米巴的再投资


◆� 实战演练：投资回报计算公式与内涵


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第九章 经营目标与费用预算


第一节 课前预习：科目界定


◆� 各巴收入的界定、统计口径的确定


◆� 各巴成本、费用的详细科目与定义


◆� 公共费用的详细科目与定义


◆� 各巴固定资产、流动资金盘点


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第二节 课前预习：数据收集


◆� 数据名称较多，在此不一一列举，报名后即发各种表格，学员将本公司填入表中即可


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第三节 阿米巴经营目标的制订


◆� 历史数据在目标制订中的应用


◆� 企业战略在目标制订中的应用


◆� 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？


◆� 实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订


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第四节 阿米巴的成本、费用控制


◆� 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？


◆� 如何从机制上确保降低四大成本、费用？


◆� 如何确保降低成本的方法持续有效？


◆� 实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法


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第五节 确立以时间为核算单位


◆� 什么是以时间为核算单位？为何要这样？


◆� 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？


◆� 实战演练：以时间为核算单位及其结论


◆� 实战演练：以单位成本为核算单位及其结论


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第十章� 经营会计报表


◆� 经营会计与管理会计有什么区别与联系？


◆� 经营会计包含的哪些科目？


◆� 如何运用经营会计报表来监控经营过程


◆� 实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表


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第十一章� 课后实践


◆� 实战练习：我的毕业论文--阿米巴实施规划