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主讲老师: 沙晓春
培训时长:6H
课程价格:¥1,700.00
【课程大纲】
一、如何通过“问题”思维,创造管理优势 1、案例研讨:你如何解决A公司的问题 2、理性思维与直接思维的比较 3、从直觉判断思维到理性流程思维 4、针对问题的思维流程 二、形势判断(SAP)——明确问题,主动管理,赢得信任 案例分析:找出A公司的主要问题 1、多事件形势评估 2、多问题的排序 3、区分问题的类型 三、原因分析(CAP)——查找真正的原因,各司其职,获得配合 1、原因分析的 1P3C 法 2、解决实际问题:运用四个“关键提问”,查找原因 3、鱼骨图:把问题系统化、逻辑化 四、创造性思维(CTP)——群策群力获得新的方案 1、头脑风暴法 2、发散思维与其中思维法 3、组合创新法 五、决策制订(DMP)——选择最适合的方案 1、认识决策 2、决策制定的 FCAR 法 六、计划分析(PAP)——掌握未来,各负其责, 胜券在手 1、“谋定而后动” 2、计划分析的步骤 OPPB 方法 3、未雨绸缪,预防措施与后备计划
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