【课程背景】

不一样的学习模式
不能比竞争对手更晚知道的系统！
三天二夜，缔造属于未来的领导能力！
揭秘——
企业发展与领导者、团队成长存在哪些必然的内在规律？
什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？
企业真正竞争的核心与成长动力是什么？
企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？
超越——
如何超越惯性思维作用下的领导障碍？
如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？
如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？
如何建立持续的企业成长系统，超越竞争对手阶段性、局部优势？
蜕变——
建立一套持续健康成长的管理系统！
打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！
从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！
塑造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的企业家！
当今企业之间的竞争，不再仅仅只是产品、服务和技术之间的竞争，而是企业领导人成长的竞争！
【带回三大收益】
找到影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
发现属于自己企业经营决策的关键因素！
现场制定适合自己企业发展的解决方案！
错过机会，或许，将错过未来！
《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，真正做到“带着问题来，拿着方案走”。

【课程对象】

企业董事长、总裁等核心层决策者
集团事业部总经理
企业合伙人
采用1+N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。

【课程大纲】

阶段课程安排简要内容
课前训前一周训前三项功课1、参训人员领导潜能测评
2、填写企业调查问卷
3、企业管理问题收集
课中第一天上午模块一
《领导竞争力》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、成长管理系统模式
4、——企业成长曲线与决策定位
下午1、三维管理模型
2、——管理案例诊断分析
3、领导者自我成长策略
4、——学员自我成长分析定位
晚上企业实际管理问题诊断与分析
第二天上午模块二
《团队竞争力》
1、领导潜能与行为风格
2、先天VS后天
3、人性潜能需求与冰山模型
4、——CPQ潜能测评报告解读
下午1、团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
2、人才结构配置策略
3、识别人才诊断表
4、——团队优化管理案例解析
晚上企业实际人才结构盘点与诊断分析
第三天上午模块三
《业务竞争力》1、企业运营与领导决策模型
2、——业务决策要素分析
3、走出误区：任务VS目标
4、——目标如何转化到行动！
下午1、企业业务定位与问题排序分析
2、企业管理改进项目与目标确定
3、企业管理改进与优化方法选定
4、——《团队成长管理行动计划》制定
课后1～3月训后跟进咨询辅导1、协助企业评估计划落实情况
2、应用问题诊断分析与电话咨询辅导