【课程大纲】

第一讲 基础分析法（上篇） 案例+讲授+练习 180min
笔迹学七大成果 字体大小分析法
笔压轻重分析法
速度快慢分析法
结构松紧分析法
连笔有无分析法
彼得，您身边的学习顾问！
成都彼得管理顾问有限公司 地址：成都市长华路 19 号万科汇智中心 1604 网址：www.peter028.com
行向平斜分析法
空间布局分析法
基础分析法补充 ��书面分析法
�坐标分析法
小型分析报告写作 示范+练习
第二讲 基础分析法（下篇） 案例+讲授+练习 180 min
间距分析法 字间距分析法
行间距分析法
字行间距分析法
字形分析法 垂直型字体分析法
扁型字体分析法
正方形字体分析法
圆形字体分析法
三角形字体分析法
花怪型字体分析法
长方形字体分析法
大号字体分析法
中号字体分析法
小号字体分析法
细小型字体分析法
线条分析法 刚性线条分析法
柔性线条分析法
圆滑线条分析法
弹性线条分析法
粗糙线条分析法
凝重线条分析法
人物分析练习 测试+交流+解析
第三讲 岗位笔迹模型 讨论+竞赛+解析 180 min
你选择谁 关于销售人员的笔迹
关于财务人员的笔迹
关于人力资源的笔迹
关于行政秘书的笔迹
关于培训管理的笔迹
关于策划人员的笔迹
笔迹测评在 HR 应用 招聘
轮岗
选拔
考核
择业指导
疾病诊断
职业生涯规划
笔迹测评的效用
笔迹测评的优势
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笔迹测评的范围
性格与岗位 员工流失的原因
岗位与笔迹模型 销售型人才笔迹特征 讨论+案例+讲授
辅助型人才笔迹特征
技术型人才笔迹特征
策划型人才笔迹特征
你是哪种人才？ 自我测评
第四讲 职位笔迹模型 讨论+竞赛+解析 180 min
办公司就是办人
传统识人智慧 吕不韦八观法
诸葛亮七观法
曾国藩冰鉴法
现代识人智慧 NIP 识人法
服装色彩识人法
皮纹学识人法
读心术识人法
微表情识人法
现代识人五个要求 当面与背面
对上与对下
顺境与逆境
平常与关键
公生活与私生活
不同职位的素质要求
基层员工看 3A 正面思维
执行力
专业能力
基层员工的笔迹模型
中层管理看 3C 沟通能力
教练能力
挑战意识
中层管理的笔迹模型
高层管理看 3P 激情
规则
风格
高层管理的笔迹模型
中高层管理五项修炼 学习能力
制度设计能力
战略设计能力
文化塑造能力
战略定力
考试
大总结