【课程大纲】

模块一�新商业环境下CFO角色定位与经济形势洞察（2天）


经济危机中，一个全新的经济环境已崛起，且正以我们既熟悉又崭新的方式向各个企业发起挑战。然而，动荡的时代总能为积极的转型变革带来机遇，CFO们的企业级影响力正日益显现，因此，如何承担起全新的角色，应对整个企业所面临的新挑战和新机遇？


-�新外部环境下CFO角色定位与职能转换


-�专家、领导、合作伙伴


-�经济转型过程中的CFO职能转换—抽身交易处理，置身决策制定


-�宏观经济政策及走势解读


-�经济危机过后的全球政治、经济格局


-�新经济格局与产业机遇


-�新经济格局下的企业发展战略调整


-�案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”


模块二�并购推动企业成长，从容驾驭资本市场（3天）


在金融危机和经济危机后期往往是进行企业战略并购的最佳时机，这也是当前国内外并购动作频繁的主要原因之一。在金融市场活跃、资本充裕的今天，企业越来越多借助资本的力量，通过并购重组的方式实现企业做大做强和产业转型。身处在资本时代，CFO们需要熟知资本运作策略、从容驾驭资本市场，为企业扩张与产业升级提供有力支撑。


-�产业链整合与并购战略


-�并购战略与产业发展战略的协同


-�产业链整合之纵横策略


-�案例分析：国内外经典产业链整合与并购案例分析


-�资本市场与资本运作策略


-�国内外资本市场机会与展望


-�金融资本与产业资本双轮驱动业绩增长


-�财务报告与投资者关系管理


-�信息披露的制度性背景与经济后果


-�高质量信息披露实例分析


-�投资者保护与投资者教育


-�外部公共关系管理管理与危机处理


『案例研讨』近年中国企业并购经典案例分析


『主题辩论』上市与退市之间的抉择，上市对企业到底利大于弊还是弊大于利？模块三�CFO的战略思维与战略管理（3天）


毋庸置疑，现在是经济动荡的时代，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，为企业制定经营决策及战略方向提供强有力的帮助。


-�战略制定与商业模式优化


-�CFO的战略思维与价值创造


-�竞争与商业模式创新


-�企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素


-�公司层战略与业务层战略制定


-�战略落地与实施--“首席质疑官”向“首席发展官”的转变


-�财务与企业战略有效整合


-�如何利用有利地位，保证战略执行不出偏差


-�财务业绩评价


『分享沙龙』CFO的烦恼——怎样发挥决策影响力？


『主题讲座』创意经济与新商业模式


模块四�卓越领导力与谈判力（3天）


当前，CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，例如在企业战略收购与兼并，重要原材料采购及供应商谈判等企业级商务活动中担任谈判角色，以帮助企业取得双赢谈判成果，实现跨越式发展。


-�高端商务谈判


-�谈判前的战略准备与战术选择


-�强硬的谈判对手和应对准则


-�正确处理文化差异


-�终局博弈：达成公平协议


-�CFO卓越领导力


-�财务领导力


-�领导艺术与团队建设


-�个人魅力与管理方略


『案例研讨』某次国际商务谈判案例剖析与解读


『结业典礼』