【课程大纲】

�一、您也面临这些问题，您思考过吗？找到简单可操作的答案了吗？
老板：
当你和其它企业家们一起打高尔夫，品着茶时，心定神怡，不会被电话随时牵回到企业里烦扰而没完没了的琐事中，那里一切都在井井有条地进行着……
如何甄别你要的那匹千里马？如何让他们能像你一样成为为企业操心的人，而又具备帮你解决难题的能力？�
为什么企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？甚至有些还是自己的家族成员或合作伙伴？
如何避免民营企业发展中的致命死穴？让企业做强、做久……
如果你是老板的红人、最得力的助手
如何借助你老板搭建的舞台上，怎样演绎才能让老板因为你成就了辉煌，你因为老板的知遇实现了梦想，工作成为了你毕生最值得付出和追求的事业……
你知道要做什么？怎么做才好？经营企业的核心是什么？如何制定适合企业发展的薪酬体系，分配机制，奖励机制，内部运作机制，迅速提升执行力，团队合作力？
如何有效帮助老板有效把3家店成功变成30家店、300家店？让企业快速裂变？
经营人就是影响人、说服人，如何更有效的影响人、说服人？如何讲 话才更有魅力、让员工立即采取行动？
二、 现场碰撞、探讨（两天的学习过程中，学员有任何问题可现场提问，与老师交流、沟通） ��
过去老板在经营企业中的思维方法是：想驾驭员工、领导员工、管理员工、这些都属于过去十年的学问。现在真正的优秀的企业家是乐于帮助身边更多的人实现他们的梦想，为他们搭建一个平台，让他们实现自己人生目标的同时，也实现自己的梦想。