【课程大纲】

宏观政策与金融创新 � � � � �� 课时：2天


课程内容：


一、宏观经济与房地产金融分析


二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径


三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议


四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景


五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻


六、金融基础知识培训


七、项目投资决策


�战略管理������������������������课时：2天 � � � � �


课程内容：


一、房地产企业组织设计基础


二、房地产企业组织设计


三、地产公司或项目公司岗位及人员配置


四、组织设计与岗位设计


五、工作分析与岗位说明书


运营与计划���������������������课时：2天


课程内容：


标杆房地产多项目计划与运营管理


一、异地多项目运作下的管控模式


二、运营管理组织机构


三、计划与运营管理实务��


四、制度、标准、流程的建设与管理


五、运营管理的发展方向


项目管理��������������������������学时�：2天


课程内容：


��一、项目的综合管理


��二、项目的范围管理


��三、项目的质量管理


��四、项目的时间管理


��五、项目的风险管理


��六、项目的采购管理


��七、项目的人力资源管理


��八、项目的沟通管理���


�九、项目的成本管理


�开发报建���������������������������学时：2天


课程内容：


一、如何理解和判断房地产项目的开发报建


二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系


三、报建工作典型难点及技术处理�


四、不同类型开发企业实际关注的报建节点


五、房地产企业开发报建团队的建设


六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析


七、房地产公共关系的理念


八、公共关系对房地产企业的价值体现


九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台


设计管理��������������������������学时：2天


课程内容：


一、产品印象特征


二、地产产品发展阶段解析


三、产品定位的思路与流程��


四、产品风格分类特征


五、产品策划阶段的设计管理方法


六、概念规划阶段的设计管理解析


七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析


八、绿城大型规划项目案例解析�������


九、绿城产品标准与设计管理标准化的


十、产品管控��


十一、总结与交流


营销策划��������������������������学时：2天�


课程内容：


一、�宏观房地产市场分析


二、�市场分析的逻辑


三、如何提高转化率


四、综合案例分析：一个烂尾多年的


问题楼盘的可能解决方案


五、市场问题诊断工具介绍


�工程管理��������������������������学时：2天


课程内容：


一、工程管理的范围及现状�


二、要素管理�


三、现场管理及工程质量把控�


四、计划管理


五、房地产项目风险管理


六、分享标杆地产企业的多年积累的经验


和剖析典型案例


�成本管理��������������������������学时：2天


�课程内容：


一、房地产企业工程合同管理及案例解析��


二、房地产企业签证变更管理及案例解析��


三、房地产企业工程预结算管理及案例解析�


四、房地产企业工程档案管理及案例解析���


五、房地产企业招标采购管理���


六、房地产企业全成本管理及案例解析


�财税管理������������������������学时：2天


课程内容：


房地产财务分析


一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长


二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗


三、读懂财务三张表比营销策略更重要


四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”


五、整体规划，实现税负下降�10%～30%


六、融资拿地税务规划与风险管理


七、开发阶段税务规划与税务风险管理


八、如何解决土地增值税清算问题


九、如何顺利实现房地产项目清算注销


十、如何化解税务稽查危机


人力资源���������������������������学时：2天����������������������������������������������


�课程内容：


一、房地产组织发展


二、房地产人力资源管理定位


三、基于组织发展的房地产HR管理架构


四、房地产人力资源战略


五、房地产人才能力规划


六、房地产管控与流程


七、房地产HR规划


八、房地产企业招聘管理


九、房地产企业人才培养


十、房地产企业绩效管理


商业地产���������������������������学时：2天


课程内容：


一、商业地产的现状


二、商业地产的定位设计


三、商业地产的招商策略


四、商业地产的经营实务


五、商业地产电商与信息化建设思维


六、讨论与互动


�选修课程 � � � � � � � � �


精装修������学时：2天


1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点


2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享


物业管理����学时：2天


万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析


住宅小区公共区域前期介入课程


物业与园区项目设备与能源管理


物业管理前期介入关键点解析


客户关系����学时：2天


万科地产客户服务卓越客户关系管理


如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解


如何快速提高客户满意度


如何规范客户收楼管理


房地产客户关系管理与物业服务体系


地产“标杆行”


走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动


上海、苏州、杭州4天综合项目考察


法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察