【课程背景】

【高级工商管理研修班课程目标：培养统揽全局的高级管理精英】
高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神， 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，构筑企业新高度】
系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
理论联系实战，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
领先学习模式，激荡思维，帮助学员发现新的商业增长点。
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
行动学习－绩效提升反思与研讨：以学员企业为真实对象，通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式，激发和挖掘学员企业自有资源，厘清发展方向，直击企业瓶颈问题，明确战略部署，挖掘赢利模式，优化管理结构，最终使企业经营目标得以实现，竞争优势得到强化。
创新标杆企业学习：选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行深入研讨，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。
融合与会通：依托深圳清华大学研究院“产学研资”一体化平台，通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习，了解未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发展企业产业新发力点，完善产业布局。
【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】
博学知行，构建管理新高度，以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念，设置博学篇和知行篇，将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。
课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇

【企业收获】

难忘每次老师精彩的授课，难忘每次同学热烈的讨论。在清华，我们收获了系统而丰富的知识，收获了老师的严谨与专业，收获了难以割舍的友谊，收获了搏击未来的勇气和力量。在清华一年半的学习，使我们的思想和心灵得到了升华，让我们面对未来激烈的市场竞争，多了一份从容和淡定。
——黄瑞云� 深圳市艺星珠宝有限公司 副总经理
一年多的工商管理学习，得到了许多清华名师、专家的专业指导，他们理论水平扎实，有的老师本身就是企业家，担任上市公司或大型企业高级顾问，所以他们贴近企业实际的讲解，让同学产生很多共鸣，课堂互动氛围浓厚，我们企业面临的困惑和瓶颈得到了很好的指引，未来发展思路也更明晰了。
——邹二伟� 深圳市华夏龙物流有限公司董事总经理
深圳清华研究院是一个大平台，在这个平台上，一方面，我们常问自己有什么可以帮助到同学，另一方面，遇上困难时也主动请求同学帮助，群策群力地解决问题。更重要的是，在这个平台上，同学之间可以包容地指出彼此的局限，然后相互提升、共同修炼。这可能就是清华平台的价值，不同于公司，也不同于家庭，同学在这个平台上平等地成长、成熟、成功。大家都是百战归来再读书的人，童心、真心、爱心，这“三心”最重要。祝愿清华同学真诚在一起，分享学习，快乐成长。
——李良耀� 东江集团董事
在研究院求学的这段时间，恰是本人独自创立企业的开端。名师的教导，同窗的点拨，以及丰沛的知识营养，常让我有很深的感悟。每一段旅程都需要一个加油站，而清华总裁班的学习经历，为我在企业经营之路的起飞航道上，补充了第一箱能量充足的燃料。
张旭东 旭飞海外投资顾问有限公司 总裁
仿佛时空穿越，我进入研究院学习，从一名商人成了一名学生，被清华百年的历史底蕴所深深浸泡和熏陶。在清华总裁班学习的同学，都是社会之中坚、企业之精英。通过学习与交流，不但开阔了我的管理视野，更改变了我的人生态度与生活方式。清华的丰富内涵及名师的亲点，让我慢慢地从创业初的激情走向理性，从果敢走向从容，更明了“自强不息，厚德载物”的企业家精神与使命。清华人，这将是我今后最自豪的称谓。
——黄舜� 邦德教育集团董事、深圳博尔思文化传播有限公司董事长� �

【课程大纲】

目标序号主题课程提纲授课老师学时
开学导入A1清华历史沿革及传统文化1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
4、历年校领导、教职工、毕业生情况徐振明
清华大学4
博学篇：
领导力与谈判谋略A2体验式学习
《团队建设与管理沟通》1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思王朝君
清华大学研究院20
A3《可持续领导力》1、领导力导论
2、领导力范式
3、可持续的领导力实践吴维库/汪大正
清华大学/领导力专家16
A4《组织行为学》1、我们努力工作的动机是什么
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权力和影响力许玉林
中国人民大学16
A5《商务谈判谋略与兵法》1、谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、谈判战术运用与谈判锦囊刘必荣/潘黎
台湾东吴大学
/谈判专家顾问16
博学篇：
管理核心实务A6《企业升级与管理优化》1、公司管控的本质
2、公司管控模式选择
3、公司五大维度管控
（战略、人才、财务、运营、文化）郑敬普
海川视野（中国）家族企业研究院首席专家8
A7《战略人力资源管理》1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型宋合义
西安交通大学16
A8《组织绩效管理》1、不能回避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术许玉林
中国人民大学8
A9《财务管理与现金流控制》1、三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计刘娥平
中山大学16
A10《现代市场营销管理》1、营销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、策略营销
4、营销组织管理丘宏昌
台湾新竹清华大学16
A11《品牌战略与营销创新》1、品牌战略与品牌竞争力
2、通过营销提升品牌的竞争力
3、营销模式的创新路长全
北京赞伯营销管理咨询公司董事长8
A12《运营与供应链管理》1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析深圳清华大学研究院特聘专家16
A13《企业信息管理与大数据应用分析�》1、信息技术发展趋势
2、企业电子商务战略与实施
3、大数据与移动互联应用王理平/成栋
上海交通大学/中国人民大学16
A14《现代企业经营管理中的法律实务》1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、合同法
4、劳动法贺正生/朱慈蕴
法律专家/清华大学16
A15哈佛模式-管理实战模拟课程
《企业经营管理决策》1、系统运营管理；管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟
陈桦/刘月松
清华研究院16
博学篇：
企业战略与资本
运作A16《宏观经济分析》1、我国宏观经济分析
2、我国货币政策的解读
3、论人民币汇率制度的改革
4、中国从国际贸易得到了什么李翀
北京师范大学
16
A17《企业战略管理》1、企业发展与战略管理
2、战略与执行的双轮驱动
3、企业战略执行系统设计刘红松/刘启明
深圳清华大学研究院16
A18《企业成长与资本运作》1、战略与财务思维
2、战略投资分析
3、融资方案与实施
4、公司价值评估深圳清华大学研究院特聘专家16
行学篇A19《商业模式设计与创新》1、商业模式设计
2、商业模式优化深圳清华研究院
管理研究中心
风险投资公司16
A20《行动学习——企业经营目标的实现与反思》1、查找影响经营目标实现的真问题
2、分析核心键因素
3、寻找目标实现和新思路和新方案
4、具体并完善行动执行方案
5、方案执行及反思优化
6、经验总结和提升张鼎昆/马芝泓
中国行动学习专家16
A21《创新标杆企业案例学习》1、创新标杆企业案例学习
2、创新管理标杆企业案例学习
从深圳区域企业发展特点出发，以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例，增强可借鉴性，提升学习交流效果企业案例研讨16
A22《融合与会通》1、国际创新资源分析
2、促进企业发展阶段的国际技术搜集
3、企业有效的产品、技术评估、投资
4、国际技术谈判和交易技巧
（四大海外中心：德国科隆中心、欧洲牛津中心、北美硅谷创新创业中心、俄罗斯中心，为学员企业提供最具价值的国际技术交流指导）深圳清华大学研究院 -国际技术转移中心专家12
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