【课程价值点】

1.������� 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

【课程背景】

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

【课程对象】

适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

【解决问题】

1. � �掌握OKR开发的主要程序和工具；

【学员收获】

1.������� 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

【企业收获】

1.������� 能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；


2.������� 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程大纲】

课程大纲：


认知识篇： OKR内容、思想及理念


1.���� 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱


2.���� OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区


3.���� 如何让管理做到简单，直接、有效、开放


4.���� 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么


5.���� OKR管理的7大核心理念


6.���� OKR的3大特点及4大好处


7.���� OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力


8.���� OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等


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开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具


1. OKR管理系统开发的步骤


2. 目标及对应KRS的制定


3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练


4. 目标制定的工具和方法


5. OKR的目标值制定的注意事项


6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用


7. 合格KR的标准


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应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确


1.� OKR实施、跟踪、检查及辅导


2.� 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率


3.� 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）


4.� 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定


5.� 视频学习：如何开好检查会


6.� 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢


7.� OKR如何与激励挂钩


8.� 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

【报名须知】

上课时间: 2016.1.13(周三)� 1天(6小时)


上午9:30-12:00,��� 下午13:00-16:30





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地��� 址:上海(报名以打款为准,成功后确认函告知具体地址)


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开 户 行：中国农业银行上海市宝山支行


户 名：上海行隆企业管理咨询有限公司


账 号：03344500040255892


联系方式:60343328� 程老师