【课程价值点】

为什么要学华为？
全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。

【课程背景】

十一月，同黑马-华为特训营一起走近华为，与华为前核心高管及华为顾问深度交流，感受华为管理文化，寻找企业成长解决方案。
2015年11月5日-7日，黑马-华为特训营将举办管理研讨班第15期，华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享，为企业管理发展提供新思路。

【解决问题】

以下困惑是否已成为您亟待解决的难题？
企业腾飞，如何实现领导力突破？
员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
保持企业发展活力，如何持续进行变革？

【课程大纲】

权威师资，完整剖析华为管理之道
课程主题：《理性与平实》
以大时代为背景，还原华为发展史及关键；剖析任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
授课导师：陈培根
华为公司顾问。长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。


课程主题：《华为文化的内核》
企业文化是企业的核心竞争力与软实力；什么是华为的企业文化与核心价值观？以华为发展看企业文化与管理创新的要点实践；详解华为“以客户为中心”“以奋斗者为本”的企业文化之关键与逻辑。
授课导师：朱士尧
华为公司前党委副书记。2005年加入华为公司，对华为文化有深入研究，为华为公司内部员工、干部以及客户讲解华为文化和华为核心价值观超过200次，得到广泛好评。


课程主题：《打造与众不同的竞争优势——以人制胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系；华为企业文化与核心价值观演变；华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
授课导师：徐立新
华为公司前高级副总裁。曾任华为公司高级副总裁、人力资源部总裁、华为大学常务副校长。长期参与华为公司人力资源政策的制订与推进，主导过多项公司人力资源的变革项目。


课程主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。
授课导师：吴春波
华为公司顾问。《华为基本法》起草者之一，长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系，特别是人力资源管理体系的形成与演讲。中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。


课程主题：《华为业务管理理念与实践》
华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；如何在组织机制和资源配置上，保障以客户为中心的实现；华为如何基于优势选择大市场，让机会驱动公司发展；华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。
授课导师：赵光
华为公司前监事会监事。1997年加入华为，历任华为全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，在国内外具有丰富的市场销售和管理经验。


管理研讨班（第15期）日程安排
报到日：下午学员报到，晚上开营仪式
第一天：华为创业成长史
上午： 参观华为
下午：《理性与平实》（陈培根）
晚上：《华为文化的内核》（朱士尧）
第二天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势——以人制胜》（徐立新）
下午：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》（吴春波）
第三天：华为成长与业务管理之道
全天：《华为业务管理理念与实践》（赵光）
晚上：结业晚宴

【报名须知】

授课时间：2015年11月5日-7日
地 点：深圳观澜格兰云天国际酒店
人 数：50人
费 用：学费38800元，食宿2800元（五星级酒店大床房，含4晚住宿及3天餐费），交通费用学员自理。